一位持續(xù)創(chuàng)業(yè)者的全球化之路 易普集萬(wàn)仁?。禾魬?zhàn)中找機(jī)遇

來(lái)源：智企新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-12 15:31:33 作者：

　　如果將人工智能視作一棵參天大樹(shù)，算力便是其賴以生存的空氣與土壤，源源不斷地供給營(yíng)養(yǎng)，支撐著它向天際延展，葉茂枝繁。

　　2022年底，ChatGPT橫空出世。從美國(guó)舊金山，到中國(guó)北京，從城市里的摩天大樓，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊里閃爍著屏幕的手機(jī)，人們開(kāi)始直接感受到以大模型為代表的人工智能，對(duì)生活的沖擊和改變。作為驅(qū)動(dòng)人工智能技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的重要性無(wú)可比擬。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)背后的算力王國(guó)也開(kāi)始浮出水面。在全球各行各業(yè)被人工智能不斷重塑的當(dāng)下，數(shù)據(jù)中心行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的高速成長(zhǎng)期。

　　易普集，行業(yè)領(lǐng)先的AI基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，一家集數(shù)據(jù)中心預(yù)制化研發(fā)、制造及服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)在數(shù)據(jù)中心行業(yè)中正逐漸嶄露頭角，重新定義數(shù)據(jù)中心行業(yè)的未來(lái)。

　　易普集董事長(zhǎng)萬(wàn)仁俊以過(guò)人的遠(yuǎn)見(jiàn)和膽識(shí)，用近三十年的時(shí)間，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力下，逐漸架構(gòu)起自己的商業(yè)版圖，用果決與堅(jiān)韌，書(shū)寫著自己的商業(yè)傳奇。

　　從金湖縣到全國(guó)

　　萬(wàn)仁俊出生于江蘇省淮安市金湖縣，這是一座被湖泊環(huán)繞的蘇北小城，三面環(huán)湖，魚(yú)米豐碩。

　　金湖縣內(nèi)，白馬湖、寶應(yīng)湖、高郵湖三湖環(huán)繞，“金湖”，象征資源豐富，日產(chǎn)斗金。河水和溪流是萬(wàn)仁俊幼時(shí)玩伴，從小就開(kāi)始和水打交道的他，清楚地知道，水雖然時(shí)?？雌饋?lái)溫和而平靜，但其中蘊(yùn)含著巨大的力量，不能輕視。故鄉(xiāng)的水塑造了萬(wàn)仁俊平和沉穩(wěn)的性格，以及一顆強(qiáng)大堅(jiān)韌的心臟。

　　讀書(shū)時(shí)的萬(wàn)仁俊對(duì)數(shù)學(xué)頗感興趣，在學(xué)校中逐漸展露出過(guò)人的天賦和學(xué)習(xí)能力，曾經(jīng)多次獲得數(shù)學(xué)競(jìng)賽冠軍。“我一直喜歡各種復(fù)雜精巧的事務(wù)，并癡迷于研究其中的奧秘，我喜歡整個(gè)探索學(xué)習(xí)的過(guò)程，以及隨之而來(lái)的各種挑戰(zhàn)，跟在企業(yè)里做戰(zhàn)略本質(zhì)上是一樣的?！叭f(wàn)仁俊說(shuō)。

　　1991年，萬(wàn)仁俊畢業(yè)于淮陰工學(xué)院（今“淮安大學(xué)”）化學(xué)工程系，時(shí)年21歲。

　　萬(wàn)仁俊的職業(yè)生涯起步于一家臺(tái)資工廠。因?yàn)榍趭^踏實(shí)，他迅速嶄露頭角，并從技術(shù)員一路升至廠長(zhǎng)。90年代中期，萬(wàn)仁俊進(jìn)入了一家香港的發(fā)電機(jī)集團(tuán)，轉(zhuǎn)向了銷售行業(yè)。這一轉(zhuǎn)變，讓他從一份擁有穩(wěn)定收入的工作中跳入了一個(gè)充滿不確定性的新階段。500塊的底薪與之前3000塊的月薪相比，有著巨大的落差。萬(wàn)仁俊回憶當(dāng)初的決定時(shí)，對(duì)此不以為意，因?yàn)殇N售崗位帶給他的磨煉和挑戰(zhàn)，讓他在視野和格局上實(shí)現(xiàn)了飛躍性地提升，也讓他對(duì)整個(gè)行業(yè)和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)有了更深刻的了解。

　　1997年，萬(wàn)仁俊創(chuàng)立了自己的第一家公司，上海宗利安葆機(jī)電設(shè)備有限公司。初次創(chuàng)業(yè)，他選擇了自己較為熟悉的機(jī)電設(shè)備銷售行業(yè)。與其它傳統(tǒng)的機(jī)電銷售企業(yè)不同的是，萬(wàn)仁俊擁有非常開(kāi)闊的國(guó)際視野和開(kāi)放包容的商業(yè)思維，在整個(gè)市場(chǎng)中洞察到了新的機(jī)遇。彼時(shí)，像羅羅、科勒這樣的外資機(jī)電巨頭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，恰逢中國(guó)也剛加入WTO，強(qiáng)勁的項(xiàng)目需求增長(zhǎng)和進(jìn)出口貿(mào)易潛能，亟待更有魄力的企業(yè)承接和消化。

　　面對(duì)機(jī)遇，萬(wàn)仁俊迅速反應(yīng)，決定與國(guó)際接軌。他先后與中國(guó)香港和新加坡的商業(yè)伙伴開(kāi)展深度合作，成立合資公司。這一決策，讓其公司在市場(chǎng)上擁有了差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)了源源不斷的商機(jī)。在與多家國(guó)際工程公司合作，參與了全球60多個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目后，他的企業(yè)也在電力系統(tǒng)細(xì)分行業(yè)中逐漸嶄露頭角，沉淀了不俗的影響力。

　　2004年，為了實(shí)現(xiàn)自己腦海里更大的藍(lán)圖，萬(wàn)仁俊決定開(kāi)啟自己的第二次創(chuàng)業(yè)。那一年，他成立了易普集。

　　引擎，能量，和驅(qū)動(dòng)

　　易普集這個(gè)名字源于三個(gè)字母“E”“P”“G”，分別代表engine（引擎）、power（能量）和generate（驅(qū)動(dòng)）。

　　萬(wàn)仁俊認(rèn)為，自己從事了十余年的發(fā)電機(jī)行業(yè)，實(shí)質(zhì)是在用引擎驅(qū)動(dòng)能量，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步賦能。引擎，不僅僅是指發(fā)電機(jī)，還代表了未來(lái)更多能夠驅(qū)動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的可能性。

　　時(shí)刻洞悉商業(yè)機(jī)會(huì)的萬(wàn)仁俊，開(kāi)始為易普集尋找下一個(gè)增長(zhǎng)的曲線。2006年至2008年，基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的長(zhǎng)期看好和發(fā)展預(yù)期，萬(wàn)仁俊對(duì)互聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)支持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生濃厚的興趣。

　　2008年左右，國(guó)內(nèi)大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)方興未艾，已經(jīng)從事電力保障行業(yè)十多年的萬(wàn)仁俊，決定順勢(shì)把業(yè)務(wù)方向從電力保障遷移到數(shù)據(jù)中心：數(shù)據(jù)中心不僅是日趨顯著的能耗大戶，而且是關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵信息設(shè)施，電力保障系統(tǒng)是其要害部分，加之?dāng)?shù)據(jù)中心高速發(fā)展和顯著的商業(yè)價(jià)值，能夠?yàn)楣編?lái)攀升的營(yíng)業(yè)額。

　　至此，易普集開(kāi)始進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

　　一家企業(yè)想要涉足一個(gè)全新的領(lǐng)域，絕非易事。易普集乍一開(kāi)始，就遇到了巨大的挑戰(zhàn)。彼時(shí)，數(shù)據(jù)中心行業(yè)已有巨頭入場(chǎng)，對(duì)于易普集來(lái)說(shuō)，最好的選擇即尋求合作。數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一項(xiàng)需要投入高成本、長(zhǎng)周期的業(yè)務(wù)，許多公司都因?yàn)橘Y金和周期的原因中途放棄。萬(wàn)仁俊對(duì)數(shù)據(jù)中心未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ι钚挪灰桑灼占瘓?jiān)持下來(lái)了。

　　很快，自2013年開(kāi)始，易普集開(kāi)啟了與行業(yè)巨頭長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的合作。這是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)浪潮高歌猛進(jìn)。作為新興技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心行業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展紅利。萬(wàn)仁俊對(duì)此感受頗深，最直觀的表現(xiàn)就是公司的訂單量成倍增加，營(yíng)業(yè)額翻了若干倍。

　　強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求下，數(shù)據(jù)中心也變得越來(lái)越“大”。萬(wàn)仁俊回憶，以前早期的數(shù)據(jù)中心很小，大概只有500個(gè)機(jī)柜，后來(lái)發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)的3000個(gè)機(jī)柜，再后來(lái)若干個(gè)數(shù)據(jù)中心變成一個(gè)園區(qū)，園區(qū)里可能有5座到10座數(shù)據(jù)中心，形成一個(gè)集群，有數(shù)萬(wàn)個(gè)機(jī)柜。

　　“過(guò)去國(guó)內(nèi)建數(shù)據(jù)中心，是蓋大樓的思路，要把所有機(jī)電設(shè)備都集中放在里面?！比f(wàn)仁俊表示，“這種建設(shè)方式大概持續(xù)了十幾年?！辈粩唷伴L(zhǎng)大”的數(shù)據(jù)中心，也面臨成長(zhǎng)的煩惱——耗能更高、耗水更多，這不僅加重了數(shù)據(jù)中心的各項(xiàng)成本，也對(duì)環(huán)境帶來(lái)更多的負(fù)面影響。

　　雙碳背景下，數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域亟需一場(chǎng)節(jié)能減排的綠色變革，新技術(shù)不僅僅要降低數(shù)據(jù)中心電力能耗指標(biāo)PUE，還要減少水消耗指標(biāo)WUE。

　　萬(wàn)仁俊感受到了這股綠色潮流，以及背后的市場(chǎng)需求。

　　為此，易普集打造了一套綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案：除了常規(guī)的風(fēng)光綠電之外，微電網(wǎng)技術(shù)可以提供更穩(wěn)定、更多元的可再生能源組合，冷板式液冷的內(nèi)循環(huán)和干冷器形式的外循環(huán)可以為高功率AI服務(wù)器降溫，大幅度降低了數(shù)據(jù)中心的耗水量。

　　在綠色節(jié)能和高效標(biāo)準(zhǔn)化的大趨勢(shì)中，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方式也發(fā)生了極大變化，不再是“蓋大樓”的傳統(tǒng)思路，而是像“拼樂(lè)高”一樣：全預(yù)制化的模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)分散、土地資源需求大等特點(diǎn)，將配電、機(jī)房、柴發(fā)等模塊重新設(shè)計(jì)規(guī)劃，高度濃縮在了一個(gè)個(gè)方艙里，并進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)別的優(yōu)化設(shè)計(jì)，克服了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)難題，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，這些方艙就像待用的“積木”，可以根據(jù)不同的客戶需求和實(shí)地情況，把“積木”靈活組合成一個(gè)數(shù)據(jù)中心。

　　這種被稱作“預(yù)制模塊化”的建設(shè)方式，優(yōu)勢(shì)在于交付周期更短。在國(guó)外，這種新型建設(shè)方式可以將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的交付周期由24-36個(gè)月縮短到9-12個(gè)月，同時(shí)預(yù)制化數(shù)據(jù)中心還可以將海外項(xiàng)目的總建設(shè)成本縮減30-50%。

　　經(jīng)歷多年的厚積薄發(fā)，易普集的業(yè)務(wù)迎來(lái)了飛躍式的增長(zhǎng)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色數(shù)據(jù)中心預(yù)制化產(chǎn)品和解決方案提供商。

　　人工智能逆勢(shì)增長(zhǎng)，易普集全球化探路

　　“我剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就立志一定要做一家國(guó)際化公司，最好能做到世界500強(qiáng)企業(yè)，“萬(wàn)仁俊說(shuō)，”我是經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放的一代，上海是一個(gè)特別開(kāi)放的城市，我深刻地了解國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)和重要性，我希望能吸引更多合作伙伴來(lái)中國(guó)投資，也希望易普集能夠抓住技術(shù)發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，走進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)和投資，共同促進(jìn)和賦能整個(gè)行業(yè)生態(tài)的發(fā)展?！?/p>

　　近年來(lái)，人工智能領(lǐng)域迎來(lái)了一波洶涌澎湃的發(fā)展高潮。2024年初，中國(guó)工程院鄔賀銓院士曾指出，以人工智能創(chuàng)造內(nèi)容為代表的智能經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逆勢(shì)增長(zhǎng)，已成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化、構(gòu)筑科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新引擎。面對(duì)這一技術(shù)，既要抓住機(jī)遇立即行動(dòng)，也要為人工智能的長(zhǎng)跑做從長(zhǎng)布局。

　　萬(wàn)仁俊迅速捕捉到了新的發(fā)展機(jī)遇。

　　“AI應(yīng)用的高速增長(zhǎng)推動(dòng)了數(shù)據(jù)中心向高密化趨勢(shì)演進(jìn)，提高了機(jī)房單位面積內(nèi)的算力、存儲(chǔ)及傳輸能力。隨著AI芯片的導(dǎo)入，服務(wù)器的功率密度也在增加，這導(dǎo)致單IT機(jī)柜的主流功率密度從6-8KW/柜提高到12-15KW/柜，超算、智算中心功率密度將提升至30kW以上，”萬(wàn)仁俊表示，“智能算力中心將引領(lǐng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，AI的發(fā)展將推動(dòng)新的芯片和服務(wù)器技術(shù)的發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、電力需求、水資源消耗、供配電和制冷技術(shù)與架構(gòu)帶來(lái)顛覆性的挑戰(zhàn)?！?/p>

　　“一方面，AI是一個(gè)規(guī)模很大、增速很快的產(chǎn)業(yè)，預(yù)計(jì)從2024年到2030年將以36.6%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，”萬(wàn)仁俊表達(dá)了對(duì)人工智能市場(chǎng)的看法，“另一方面，AI也是一個(gè)高度全球化的產(chǎn)業(yè)，從技術(shù)創(chuàng)新到供應(yīng)鏈建設(shè)，再到應(yīng)用和維護(hù)層面，都需要全球化的視野和執(zhí)行力。

　　萬(wàn)仁俊深信，只有走進(jìn)最前端的市場(chǎng)，掌握第一手的信息，才能做出最好的決策。因此，易普集的全球化藍(lán)圖，也開(kāi)始緩緩展開(kāi)。

　　近年來(lái)，易普集將業(yè)務(wù)延伸到東南亞地區(qū)，建立了東南亞分公司。萬(wàn)仁俊表示，當(dāng)?shù)貙?duì)云服務(wù)、人工智能（AIGC、AGI等）和物聯(lián)網(wǎng) （IoT） 的需求不斷增長(zhǎng)，與此同時(shí)，公共、私營(yíng)組織以及跨國(guó)公司正在東南亞國(guó)家如火如荼地對(duì)IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）與AIDC（人工智能數(shù)據(jù)中心）進(jìn)行投資，我們相信東南亞地區(qū)市場(chǎng)是易普集尋求業(yè)務(wù)突破的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“我們已經(jīng)在東南亞地區(qū)投資建廠，陸續(xù)吸引了很多人才加入，旨在打造更為本地化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式?！叭f(wàn)仁俊說(shuō)，“除此之外，易普集也在積極開(kāi)拓歐美等全球更多地區(qū)的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，未來(lái)我們將以東南亞為橋頭堡，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈合作生態(tài)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和解決方案?！?/p>

　　目前，易普集在海外擁有強(qiáng)大的研發(fā)制造能力和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，作為唯一于國(guó)內(nèi)外擁有自建工廠的預(yù)制化服務(wù)商，易普集足跡已覆蓋新加坡、馬來(lái)西亞、印尼、越南、泰國(guó)、迪拜、西班牙和美國(guó)市場(chǎng)，并還在逐步開(kāi)拓多個(gè)新興市場(chǎng)。

　　對(duì)員工的關(guān)懷和對(duì)合作伙伴的忠誠(chéng)，讓萬(wàn)仁俊在商業(yè)社會(huì)中贏得了尊重。在重大的商業(yè)決策時(shí)，萬(wàn)仁俊展現(xiàn)出足夠的果敢和遠(yuǎn)見(jiàn)：他敢于放棄眼前的穩(wěn)定，尋找新的商機(jī)；他敢于在市場(chǎng)低迷時(shí)堅(jiān)持自己的判斷，最終贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　談到最欣賞哪些企業(yè)家時(shí)，萬(wàn)仁俊表示，他一直十分敬佩馬云、任正非等有謀略、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。他欣賞馬云的戰(zhàn)略眼光和任正非對(duì)研發(fā)的堅(jiān)持。他認(rèn)為，這些企業(yè)家的成功不僅僅是因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人能力，更是因?yàn)樗麄兏矣谔魬?zhàn)，敢于跨界。

　　2023年，萬(wàn)仁俊入讀長(zhǎng)江商學(xué)院，2024年完成課業(yè)后，又報(bào)名了長(zhǎng)江商學(xué)院的東盟-RCEP領(lǐng)航者項(xiàng)目五期班。隨著企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，他知道自己需要保持對(duì)這個(gè)世界的學(xué)習(xí)和認(rèn)知的更新，需要更多的時(shí)間去思考和規(guī)劃，去迎接更多來(lái)自未來(lái)的挑戰(zhàn)。

責(zé)任編輯：張薇