艾問李森和：流量和規(guī)模不是評(píng)判企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)？
來源：艾問人物 時(shí)間：2019-09-02 11:50:36 作者：
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“當(dāng)今社會(huì)大家都以流量和規(guī)模來作為企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，但這僅僅是指標(biāo)之一，并不是唯一，我們希望ZAKER的服務(wù)能夠改變這個(gè)世界，讓用戶變得更美。”
講到讓用戶“變美”，ZAKER創(chuàng)始人李森和跟我們聊了很多。他說ZAKER這幾年做了很大的改變，有所為有所不為，盡管要放棄掉很多流量，但集中精力把時(shí)間放在更有意義上的事情更為重要。
畢業(yè)于華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系的李森和是典型的技術(shù)男，以前最擅長(zhǎng)的就是代碼和算法。2010年底，28歲的李森和看到蘋果手機(jī)帶來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命之后，有了創(chuàng)業(yè)的想法，他當(dāng)時(shí)目的很簡(jiǎn)單，在即將迎來的信息爆炸時(shí)代中，為用戶傳遞有價(jià)值的資訊，于是有了ZAKER。
2018年8月，ZAKER完成C+輪融資。今年8月，ZAKER獲得國(guó)家頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》，這是新規(guī)施行以來國(guó)內(nèi)第二家獲得該許可證的移動(dòng)資訊平臺(tái)。
ZAKER在不斷積聚能量，但李森和表示，創(chuàng)業(yè)九年，自己依然是一個(gè)歸零的心態(tài)，保持對(duì)行業(yè)的敬畏與好奇心是他不變的特性。本期《艾問頂級(jí)人物》，艾問創(chuàng)始人艾誠(chéng)對(duì)話李森和，看理工男如何做媒體。
流量和規(guī)模，不是評(píng)判企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)？
艾誠(chéng)：你創(chuàng)造了ZAKER這個(gè)詞，那你會(huì)怎么定義它呢？
李森和：一開始我們會(huì)認(rèn)為它是一種生活方式，或者說它的內(nèi)涵是代表一種正能量、積極、有價(jià)值的東西。但當(dāng)ZAKER作為一個(gè)資訊聚合平臺(tái)切入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，它還是會(huì)有些不同，我們希望它不只是一個(gè)工具平臺(tái)，而是可以代表一些價(jià)值觀，思想性、前沿、時(shí)尚、國(guó)際化就逐漸成為我們的標(biāo)簽。
艾誠(chéng)：當(dāng)我們用財(cái)經(jīng)的邏輯去分析一家企業(yè)，ZAKER提供了什么獨(dú)一無二的價(jià)值呢？
李森和：首先從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來講，ZAKER就是獨(dú)一無二的，從創(chuàng)立之初的視覺體驗(yàn)、版式都是與眾不同的。其次，整個(gè)產(chǎn)品的差異化在于賦能，ZAKER通過技術(shù)的賦能，讓內(nèi)容展現(xiàn)得更加豐富。
艾誠(chéng)：你在探索一種你認(rèn)為可以向這個(gè)世界去貢獻(xiàn)的模式，但如果以商業(yè)世界的法則來評(píng)判，ZAKER在平臺(tái)流量或者估值規(guī)模上來說還無法和今日頭條這樣的頭部平臺(tái)進(jìn)行抗衡，你怎么看？
李森和：每個(gè)人有各自的發(fā)展路徑，每個(gè)人定義成功的方式也不一樣，是在于滿足自己的欲望，還是希望能留下點(diǎn)什么。從結(jié)果的角度來講，當(dāng)今社會(huì)大家都以流量，以規(guī)模來作為企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，這的確是客觀評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)之一，但不是唯一。我們希望自己的服務(wù)能夠改變這個(gè)世界，讓用戶變得更美，讓整個(gè)社會(huì)傳播更多的正能量。最近兩三年ZAKER做了很大的改變，放棄掉很多流量，有所為有所不為，我們才能集中精力把時(shí)間放在更加有意義的事情上。
艾誠(chéng)：我留意到ZAKER一直在探索一種新的媒體形態(tài)，叫做區(qū)域融媒體？
李森和：區(qū)域融媒體戰(zhàn)略是在2015年提出來的，在行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)。以前報(bào)紙的發(fā)行是有發(fā)行區(qū)域邊界的，所以我們以這個(gè)模型來進(jìn)行劃分，希望把ZAKER的用戶賦能給到這些機(jī)構(gòu)媒體，大家一起共建區(qū)域媒體。
區(qū)域機(jī)構(gòu)媒體在新媒體轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，技術(shù)由我們平臺(tái)來提供，同時(shí)把ZAKER的存量用戶給到他們來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣一方面幫助傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，一方面我們又能夠讓機(jī)構(gòu)媒體專業(yè)化的內(nèi)容有效地在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行傳播。這樣的方式對(duì)用戶也是更好的，在信息泛濫的時(shí)代，內(nèi)容生產(chǎn)成本太低了，市場(chǎng)上缺乏有公信力的內(nèi)容，而ZAKER可以把各個(gè)區(qū)域機(jī)構(gòu)媒體的內(nèi)容傳遞給用戶。
媒體該玩什么花樣，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏？
艾誠(chéng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，媒介成了對(duì)變化最敏感的體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)讓媒體從業(yè)者都處在一種無限的焦慮中，到底該玩什么新花樣才能跟上節(jié)奏？
李森和：是，現(xiàn)階段最大的變化就是物聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)整個(gè)媒介的改變。車載系統(tǒng)、智能音響、智能家居，萬物皆“媒”，一面鏡子都可能是一個(gè)媒介終端。我們思考的點(diǎn)就在于，第一，最終不變的肯定是內(nèi)容本身，只是內(nèi)容的表達(dá)方式在發(fā)生變化，同樣的內(nèi)容在不同媒介應(yīng)該有不一樣的表達(dá)方式。打比方現(xiàn)在像4K、8K高清的內(nèi)容傳播，你的生產(chǎn)設(shè)備、剪輯能力、內(nèi)容呈現(xiàn)應(yīng)該根據(jù)這個(gè)場(chǎng)景來做一些調(diào)配，但最后不變的還是內(nèi)容本身的價(jià)值，內(nèi)容的觀點(diǎn)，內(nèi)容的深度。
第二，終端也好、技術(shù)也罷，給內(nèi)容進(jìn)行額外的賦能不應(yīng)該是媒體人做的事，而是合作共贏，這個(gè)生態(tài)才能夠持續(xù)。
艾誠(chéng)：但無論賦能還是合作，是否盈利始終是檢驗(yàn)企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，ZAKER現(xiàn)在盈利嗎？
李森和：目前來講我們是可以盈利的，而且這個(gè)水平我認(rèn)為也還不錯(cuò)，只是在不同階段我們的考量不同，利潤(rùn)也會(huì)跟著ZAKER不同的發(fā)展計(jì)劃跟節(jié)奏變化，但從商業(yè)本質(zhì)上來說我們盈利能力沒問題。
艾誠(chéng)：十年前你還是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，所謂80后新銳創(chuàng)業(yè)者，但今天00后創(chuàng)業(yè)者都涌來了，這十年你覺得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)變化大嗎？
李森和：早期的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都比較懵懂，也混亂，各行各業(yè)都在探索，但慢慢隨著行業(yè)更加成熟，分工更加明確，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的針對(duì)性和目標(biāo)感都要強(qiáng)很多。站在ZAKER的角度來說，這九年其實(shí)一眨眼就過去了，我們一步一個(gè)腳印走過來，也努力地讓自己在市場(chǎng)上變得越來越有價(jià)值。
艾誠(chéng)：當(dāng)下你最焦慮什么？
李森和：如果說焦慮，沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不焦慮，這個(gè)時(shí)代每天都在發(fā)生變化，但從當(dāng)下來講，我每天都會(huì)問自己，我們做服務(wù)做到極致沒有，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型我們做到位沒有，是不是做到足夠極致了？這是我最焦慮的。
艾誠(chéng)：預(yù)見十年后的ZAKER，你覺得它會(huì)什么樣？
李森和：我們會(huì)堅(jiān)持初心，盡管未來場(chǎng)景可能會(huì)發(fā)生變化，但我們的內(nèi)容服務(wù)理念和我們服務(wù)的用戶人群期望是不變的，把有價(jià)值的內(nèi)容在不同場(chǎng)景下進(jìn)行傳遞，ZAKER會(huì)持續(xù)做下去。
艾誠(chéng)：十年之后的李森和呢？
李森和：就我本人來講，我認(rèn)為還會(huì)是一個(gè)歸零的心態(tài)，我自己一直在路上的心態(tài)不會(huì)變，保持對(duì)行業(yè)的敬畏與好奇心是我的強(qiáng)烈特性，也會(huì)永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)。
責(zé)任編輯：張薇