來源:艾問人物 時(shí)間:2019-07-08 14:33:54 作者:
2016年,諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者、被譽(yù)為“藍(lán)光之父”的中村修二到訪中國(guó),專程來到一家位于深圳的企業(yè)——光峰科技參與交流,并給予充分的肯定。
當(dāng)時(shí)的報(bào)道不過寥寥數(shù)語,了解光峰科技的也僅限于業(yè)內(nèi)人士。直到今年初,光峰科技接連完成了春晚深圳分會(huì)場(chǎng)和故宮“上元之夜”大型激光投影秀,兩場(chǎng)技驚四座的“畫卷”,頃刻間,光峰科技闖入大眾的視野。
帶著對(duì)企業(yè)的好奇,帶著對(duì)技術(shù)的不解,也帶著對(duì)未來的想象,《艾問頂級(jí)人物》之光峰科技CEO薄連明,我們一窺究竟。
艾問:谷歌是光峰科技的一面鏡子?
在艾問對(duì)話過的一千多位創(chuàng)始人中,他們大多都身兼公司的CEO職位。光峰科技有些不同,李屹博士作為創(chuàng)始人,把精力都放在了技術(shù)的研發(fā)上,對(duì)于公司的管理,他交到了薄連明的手里。
“這個(gè)安排我覺得還是挺有獨(dú)創(chuàng)性的,創(chuàng)始人愿意把CEO的位置,全盤運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)任交給別人,首先是有胸懷。李屹博士推崇的管理模式,就像谷歌的管理模式,創(chuàng)始人是兩個(gè)年輕人,他們?cè)诩夹g(shù)方面、創(chuàng)業(yè)精神方面確實(shí)非常獨(dú)到,但如果從管理角度來講,需要多年的沉淀和積累,他們就請(qǐng)施密特過來。所以我來之前,李屹博士不斷給我講這個(gè)故事?!?/p>
薄連明是誰?
薄連明,曾任陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系副主任、深圳航空有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師、TCL集團(tuán)股份有限公司總裁、深圳市華星光電有限公司CEO及董事長(zhǎng)、TCL多媒體科技控股有限公司CEO及董事長(zhǎng)。
2018年3月,從TCL集團(tuán)總裁職位卸任的薄連明,正式加盟光峰科技。創(chuàng)始人李屹為了請(qǐng)來薄連明花了近兩年的時(shí)間。讓李屹看重的,是薄連明的管理學(xué)出身的專業(yè)背景,是18年間帶領(lǐng)TCL走過風(fēng)風(fēng)雨雨的成功經(jīng)驗(yàn)。
在今日頭條發(fā)布的“2018中國(guó)A股上市公司高管薪酬榜”上,薄連明以年薪710萬位列其中。對(duì)于離開TCL加盟光峰科技的抉擇,薄連明表示,深層次打動(dòng)自己的是對(duì)光峰科技創(chuàng)始人及創(chuàng)始研發(fā)團(tuán)隊(duì)的欽佩和內(nèi)心深處的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。因?yàn)橥庯@示行業(yè),薄連明和李屹相識(shí)多年,有一次李屹對(duì)他說,“干脆來我們這里一塊來創(chuàng)業(yè)吧”。谷歌團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理模式,加上創(chuàng)業(yè)情懷的吸引,薄連明動(dòng)心了。
當(dāng)然,對(duì)于光峰科技是不是一家好公司,薄連明也有著自己的判斷:
“第一條,它是不是在一個(gè)高速成長(zhǎng)的賽道里頭,比如說共享單車,坦率講,我覺得賽道太短,不等你完全發(fā)揮到極至的時(shí)候,這個(gè)賽道已經(jīng)結(jié)束了;
第二個(gè),在這個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)里是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者技術(shù)的引領(lǐng)者,如果僅僅是個(gè)跟隨者,都沒有太大機(jī)會(huì);
第三個(gè),就是它的增長(zhǎng)是可以預(yù)期的。從目前看,我覺得光峰科技是其中一個(gè)典型的代表?!?/p>
最終打動(dòng)薄連明的,正是光峰科技所在的這個(gè)賽道和技術(shù)上的硬核實(shí)力。
艾誠(chéng):在人生的這個(gè)階段選擇加入光峰科技,為什么?
薄連明:這個(gè)變化確實(shí)讓很多業(yè)界的朋友都感覺很驚訝,說你已經(jīng)是55歲之人了,應(yīng)該好好再待5年,等到60歲在TCL退休就算了,似乎在別人看來,你真的沒有必要在這個(gè)年齡再去挑戰(zhàn)自己了。但我這人的性格,好像覺得一進(jìn)入到舒適圈的時(shí)候,反而自己很不舒服,或者事業(yè)發(fā)展得太順,太按部就班了,我覺得對(duì)我來講就沒多大刺激,我還是喜歡挑戰(zhàn)的一個(gè)人。
艾誠(chéng):挑戰(zhàn)的背后是什么呢?
薄連明:還是內(nèi)在想不斷去開發(fā)自己的人生新曲線,我經(jīng)常用若干互相迭代的S曲線來形容企業(yè)發(fā)展軌跡,我說企業(yè)發(fā)展無論多少年,哪怕一百年的歷史,百年老店,它都不可能一條直線走到底,它中間肯定都是若干條S曲線不斷的迭代。
艾問:做一家盈利的技術(shù)公司有多難?
在光峰科技的持股機(jī)構(gòu)上,除第一大股東光峰控股外,持有光峰科技5%以上股份的主要股東還有知名投資人閻焱執(zhí)掌的SAIF HK。
閻焱對(duì)艾問表示,“所有的偉大和成功都是熬出來的。光峰科技這家企業(yè)是我們十年前投的,一直熬了十年?!遍愳驼f,投資技術(shù)型企業(yè)的難處就在于,一個(gè)有真技術(shù)的公司,可能在最初的幾年,甚至于上市以后的五、六年都不賺錢,這是有可能的。但幸運(yùn)的是,光峰科技已經(jīng)開始賺錢了。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,光峰科技2016年-2018年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.55億元、8.06億元、13.86億元,歸母凈利潤(rùn)1394.36萬元、1.05億元、1.77億元。
對(duì)于從2017年開始的快速增長(zhǎng),薄連明表示,這得益于光峰科技兩個(gè)產(chǎn)品的普及化,第一個(gè)是激光影廳在全國(guó)的大規(guī)模擴(kuò)張,另一個(gè)是光峰科技在2017年下半年推出全球首款一萬元以下的激光電視,打進(jìn)市場(chǎng)。
工信部曾在解讀《中國(guó)制造2025》時(shí)提到,在全球制造業(yè)的四級(jí)梯隊(duì)中,中國(guó)處于第三梯隊(duì),而且這種格局在短時(shí)間內(nèi)難有根本性改變。
原因之一就是中國(guó)缺乏創(chuàng)新性技術(shù)、高精尖技術(shù)。
對(duì)于激光顯示行業(yè),由于產(chǎn)品尤其是核心器件的技術(shù)含量較高,部分境內(nèi)外廠商難以在短時(shí)間內(nèi)通過自主研發(fā)掌握其生產(chǎn)制造技術(shù),在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)影響了中國(guó)激光顯示行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
深知中國(guó)激光顯示行業(yè)困境的光峰科技創(chuàng)始人李屹,自2006年開始就把精力放在了技術(shù)的研發(fā)上,2007年獨(dú)創(chuàng)顛覆性的ALPD?激光顯示技術(shù)。
ALPD?,即激光顯示技術(shù),基于激光激發(fā)熒光材料、混合多色激光的路線用于圖像顯示。簡(jiǎn)單來說,就是既有激光,又有熒光,集成了兩者優(yōu)點(diǎn),摒棄兩者缺點(diǎn)。
在光峰科技埋頭技術(shù)、持續(xù)創(chuàng)新的十三年來,實(shí)現(xiàn)了屢屢突破:
ALPD?技術(shù)架構(gòu)的推出改變了激光顯示長(zhǎng)期處于試驗(yàn)探索階段的局面,大幅推進(jìn)了激光顯示進(jìn)入普通人日常生活的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,突破了美歐日韓等國(guó)家與地區(qū)在先進(jìn)顯示技術(shù)上的全面領(lǐng)先地位。
圍繞ALPD?技術(shù),光峰科技構(gòu)建了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了專利申請(qǐng)。截至2019年2月28日,已獲授權(quán)專利766項(xiàng),申請(qǐng)中專利超700項(xiàng),公司專利申請(qǐng)數(shù)量在全球熒光激光顯示領(lǐng)域排名第一。光峰科技的熒光激光光源底層基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)專利已被同行業(yè)巨頭如荷蘭飛利浦,美國(guó)德州儀器,日本愛普生、NEC、卡西歐、索尼等公司先后引證390余次。
ALPD?激光放映設(shè)備為全國(guó)超過14000家影院選擇,打破了國(guó)外企業(yè)在核心放映技術(shù)上的壟斷。
“我欽佩李屹博士的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),他們非常踏實(shí),十幾年如一日地來死磕一個(gè)技術(shù)”,薄連明說光峰科技的技術(shù)特別打動(dòng)自己,“作為中國(guó)企業(yè),做原創(chuàng)技術(shù)而且引領(lǐng)全球潮流的還不是特別多。”
艾誠(chéng):如果要用一個(gè)詞來形容光峰科技,您會(huì)用什么詞?
薄連明:執(zhí)著,對(duì)技術(shù)本身的堅(jiān)信、執(zhí)著、不動(dòng)搖,我覺得這是團(tuán)隊(duì)最難能可貴的品格。從0到1的過程當(dāng)中遇到的坎坎坷坷是很難想象的,大部分創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)橛龅竭@些困難,中間沒有堅(jiān)持下去,就放棄了。
艾誠(chéng):您觀察到光峰科技從2006年開始堅(jiān)持原創(chuàng)自主的技術(shù),最難攻堅(jiān)的點(diǎn)在哪?
薄連明:最難攻堅(jiān)的點(diǎn)還是找到商業(yè)化應(yīng)用的場(chǎng)景,大家要看到實(shí)際的效果,不是說因?yàn)槟阒v得好,很多人不是因?yàn)橄嘈潘钥匆姡且驗(yàn)榭匆娏瞬畔嘈拧?/p>
艾誠(chéng):那團(tuán)隊(duì)在開始之前憑什么相信這個(gè)技術(shù)?
薄連明:作為創(chuàng)始人來講,和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要秉持一種因?yàn)橄嘈潘钥匆姡菑氖袌?chǎng)推廣來講是反過來的,要讓人家看見了才相信,所以你展示的效果,包括給人推的產(chǎn)品要過關(guān)。這樣不斷地滾雪球,才能一點(diǎn)點(diǎn)往上滾,滾雪球式地?cái)U(kuò)大。
在光峰科技總部的展廳中,我們看到了用于故宮“上元之夜”的激光顯示方案展示,薄連明道出了當(dāng)時(shí)最棘手的兩個(gè)難題:
“故宮的上元之夜,我們投影面積是3000平米,而且投影面積不是一個(gè)規(guī)則的平面,它是有各種形狀的,因?yàn)榇蠹抑捞烷T立體化非常強(qiáng),所以靠其它的顯示方式很難在一個(gè)3000平米且凹凸不平的立體畫面當(dāng)中展示圖像。
而且古建筑物是非常珍貴的,你不能是有溫度的光源,溫度光源打上之后把漆烤壞了,這是對(duì)古建筑物的破壞。我們激光投影機(jī)出來的光是冷光源,摸上去之后都是非常冰涼的,所以對(duì)整個(gè)建筑物是沒有任何破壞作用的?!?/p>
為了避免在故宮內(nèi)進(jìn)行過度的搭建工程,光峰最終采用了相對(duì)簡(jiǎn)易的搭建方案,將ALPD?激光投影機(jī)定位于太和門前80米處,直接暴露在嚴(yán)寒風(fēng)雪之中。事實(shí)證明,光峰的技術(shù)經(jīng)得住考驗(yàn)。
艾問:科創(chuàng)板是前進(jìn)路上的一個(gè)里程碑?
日拱一卒,功不唐捐。
默默耕耘了十幾年的光峰科技,在2019年進(jìn)入大眾視野。除了春晚深圳分會(huì)場(chǎng)和故宮“上元之夜”激光投影秀帶給大眾的驚鴻一瞥,今年3月27日,科創(chuàng)板受理的第二批名單中,光峰科技赫然在列,接受資本市場(chǎng)的新挑戰(zhàn)。
無論是對(duì)于中國(guó)的資本市場(chǎng),還是對(duì)于中國(guó)的科創(chuàng)企業(yè),科創(chuàng)板的設(shè)立都被視作是一次轉(zhuǎn)折性的契機(jī)。證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿表示,“這將成為改革的試驗(yàn)田,進(jìn)而帶動(dòng)資本市場(chǎng)的全面深化改革。”
于光峰科技而言,上市更像是漫長(zhǎng)征程中的一個(gè)里程碑。
光峰科技在招股書中表示,本次科創(chuàng)板上市擬募集資金投資項(xiàng)目總額為10億元,主要投向?yàn)樾乱淮す怙@示產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、光峰科技總部研發(fā)中心項(xiàng)目、信息化系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金。
“科創(chuàng)板對(duì)我們來講,不是一個(gè)終點(diǎn),募集來的資金會(huì)進(jìn)一步投放到我們的研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中去,還是為了不斷增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增加我們研發(fā)實(shí)力,因?yàn)楣夥蹇萍际潜欢x成靠科技驅(qū)動(dòng)的一家企業(yè)?!北∵B明說道。
艾誠(chéng):預(yù)見未來,您心目中十年后的光峰科技,會(huì)是怎樣?
薄連明:十年以后我們還真的不止要追求規(guī)模比現(xiàn)在要大多少倍,我覺得還是要追求用激光顯示能夠改變?nèi)祟惿?。改變?nèi)祟惿畹膱?chǎng)景有很多種,現(xiàn)在我們僅僅是在電影院和電視這兩個(gè)主要領(lǐng)域體會(huì)到給別人帶來的特別美好的視覺體驗(yàn),我相信將來這種場(chǎng)景還是很多。
艾誠(chéng):十年后薄連明會(huì)在做什么?
薄連明:這個(gè)問題很難預(yù)測(cè),我很難把自己十年以后定格化,我覺得人生還是要保持不斷的學(xué)習(xí),首先要活在當(dāng)下,同時(shí)要保持學(xué)習(xí),保證創(chuàng)造力,一步步往前走。
責(zé)任編輯:張薇