找準痛點精分市場 數(shù)字化管控投融資

來源：數(shù)據(jù)觀 時間：2019-05-12 14:59:17 作者：黃秋月、謝江林

前不久，貴州省水利投資（集團）有限責任公司與貴陽思普信息技術有限公司（以下簡稱“貴陽思普”）正式簽約，利用思普的“投—融—建—管—營”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應用服務平臺對投融資債務進行管理。

“這意味著借助思普提供的平臺，貴州省水利投資（集團）有限責任公司將實現(xiàn)對投融資債務的全過程數(shù)字化管理，預警債務到期、管理項目資金支付，并對數(shù)據(jù)進行可視化分析，幫助企業(yè)及時掌握關鍵數(shù)據(jù)輔助決策、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實提升企業(yè)管理效率助推高質(zhì)量發(fā)展?！?月8日，貴陽思普總經(jīng)理熊永鋼在接受記者采訪時說。

一套“投—融—建—管—營”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應用服務平臺，緣何能幫助投融資平臺公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而更好地適應市場需求？這得從貴陽思普擁抱大數(shù)據(jù)時代、敏銳挖掘行業(yè)“痛點”說起。

“作為政府通過財政撥款或注入土地、股權等資產(chǎn)設立的重要經(jīng)濟實體，政府投融資平臺公司承擔著為經(jīng)濟發(fā)展和城市建設投融資的使命?！毙苡冷撜f，但不可回避的是，絕大多數(shù)平臺公司的發(fā)展都存在著“重融資、輕管理，重建設、輕經(jīng)營”的痛點，政企不分的管理方式、資產(chǎn)質(zhì)量不高、債務風險加大、非市場化的經(jīng)營模式導致發(fā)展難以為繼……系列問題的背后，新經(jīng)濟常態(tài)下投融資平臺公司轉(zhuǎn)型成功與否，直接關系著能否提升地方政府防范債務風險及金融風險的能力，以及能否激發(fā)拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新活力等關鍵問題。

熊永鋼說，縱觀全國的投融資平臺公司，轉(zhuǎn)型主要從經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型和經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型兩方面思考。由融資平臺公司向市場化運作、實體化經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型，核心焦點在于必須有“換道超車”的思維，跨越以往一步一步條塊式轉(zhuǎn)型的階段，直接通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立市場化的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)高效運營管理。

找準行業(yè)痛點，沒有遲疑，貴陽思普立即明確了“精分市場，專注投融資平臺公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路。成立專門的投融資業(yè)務小組、反思和研究平臺企業(yè)面臨的特殊環(huán)境、多方請教專家學者、逐步投入更多的人力物力進行產(chǎn)品研發(fā)……經(jīng)過幾年努力，貴陽思普率先在全國推出了投融資平臺公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“投—融—建—管—營”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應用服務平臺。

根據(jù)投融資平臺公司市場化運作與實體化轉(zhuǎn)型的階段與程度不一致的實際，貴陽思普將平臺公司的實體化轉(zhuǎn)型分為三步：第一步是實現(xiàn)業(yè)務管理規(guī)范的數(shù)據(jù)采集階段，第二步是數(shù)據(jù)集成與治理階段，第三步是識別數(shù)字價值、實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化應用階段。

“平臺內(nèi)設幾十種應用場景，可將人員和流程數(shù)字化，實現(xiàn)流程自動化，數(shù)字化處理繁瑣的工作，實現(xiàn)對投融資平臺公司從投資、融資，到工程建設、資產(chǎn)運營、風險管理、人財綜合運營價值鏈全過程的數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務，提升企業(yè)運營效率?！毙苡冷撜f，“通過數(shù)字化經(jīng)營管理，平臺企業(yè)能更好地融資化債，推進項目建設，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，把資產(chǎn)‘盤活’?！?/p>

除貴州省水利投資（集團）有限責任公司外，觀山湖投資集團也受益于貴陽思普的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。思普的“投—融—建—管—營”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應用服務平臺幫助該集團管理著200余個工程項目，100余萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)了前期手續(xù)管理、招標規(guī)范管理、項目成本有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量和安全的動態(tài)監(jiān)管，以及全集團經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃價格動態(tài)監(jiān)管等，大大提升了資產(chǎn)經(jīng)營收入。

從最初與貴州省貴民發(fā)展集團合作，到為貴陽工商投、觀投集團、滇中城投等省內(nèi)外公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，近幾年，貴陽思普的“朋友圈”越來越大。

“目前，我們已經(jīng)為137家企業(yè)建立了‘投—融—建—管—營’一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應用服務平臺，幫助管理超過5100億元的債務、2200多個在建項目和3700多萬平方米的資產(chǎn)，還有近80家潛在客戶處于在談階段?！毙苡冷撜f，今年1月9日，貴陽思普在北京成立了子公司，正式邁出拓展全國市場的步伐。（記者 黃秋月 謝江林）

責任編輯：李蘭松