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傅盛談八年創(chuàng)業(yè):人工智能是一個全新的機(jī)會

?獵豹是陸生動物里跑得最快的,時速115公里,捕食時能達(dá)到120公里。它天性警惕,即使休息,也要每隔6分鐘就起身觀察周邊的情況。在受到獅子等大型貓科動物的威脅時,獵豹會舍棄幼崽而保命,小獵豹的死亡率高達(dá)77%。

?經(jīng)歷過自然界的淘汰機(jī)制,成年后的獵豹適應(yīng)能力極強(qiáng),它步履輕盈,很少在相同的地方徘徊,眼睛總盯著新獵物,一旦發(fā)現(xiàn)就全速出擊,不在意成功率只有六分之一。非洲草原的寧靜之下暗涌著廝殺,獵豹的進(jìn)化伴隨著犧牲與放棄、遷徙與爭取,一切都在時速115邁中完成,不容得一絲一毫猶豫。

?傅盛很喜歡這種精神,所以他給公司命名為獵豹移動,行之輕盈、擊之迅速、舍之果決,將獵豹的基因融于公司每一個戰(zhàn)略中。

?八年創(chuàng)業(yè),三次反殺,從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)、從國內(nèi)到海外、從工具到內(nèi)容、再到All in AI,獵豹已奔跑成一家全球化的大公司,人們感慨于它迅猛的發(fā)展,更好奇于它多變的航道,不禁提問,獵豹的奔跑路徑是什么?

傅盛談八年創(chuàng)業(yè):人工智能是一個全新的機(jī)會
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?行之輕盈,打造“小而美”的產(chǎn)品

?卡地亞的珠寶總監(jiān)貞·杜桑曾說獵豹擁有世界上最完美的身體,流線型的背脊、光滑的皮毛、深邃的眼神無一不散發(fā)著獨(dú)有的魅力,所以卡地亞的一切設(shè)計都源于獵豹。傅盛也有著相似的觀點(diǎn),他專注于做小而美的東西,相信有風(fēng)格、有設(shè)計感的小產(chǎn)品可以改變世界。

?在國內(nèi)流量紅利剛抬頭的時候,傅盛做過一款瀏覽器,“因為瀏覽器太平凡了,所以我們一定要反著走,做獨(dú)立品牌,在視覺上下功夫”。他投入了全公司的設(shè)計力量,黑色的頁面大膽而酷炫,吸引來的第一批用戶,就是對設(shè)計著迷的極客。

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?在這之后,傅盛得出了“定位小眾、形成粉絲群、再波及大眾”的產(chǎn)品思路,把流量養(yǎng)起來,再由輕入重,直搗黃龍。在對整個游戲行業(yè)做了深入分析之后,傅盛著力于手游端“輕游戲”,《鋼琴塊 》、《滾動的天空》、《弓箭手大作戰(zhàn)》等游戲相繼誕生,2017年第三季度,獵豹移動游戲的總下載超過11億次,擁有接近1個億的月度活躍用戶。

?獵豹出海的重要產(chǎn)品清理大師(Clean Master)也是一款非常簡單的產(chǎn)品,主要功能就是清理手機(jī)緩存,但月活用戶一度達(dá)到6億?!斑吘壔腥搿吸c(diǎn)突破”,傅盛曾這樣表述自己的戰(zhàn)略。這與周鴻祎“集中優(yōu)勢兵力,單點(diǎn)突破”有相似之處,但又非常不同。清理在360安全衛(wèi)士只是一小塊功能,卻是清理大師的全部,“沒有誰能集中公司全部精力去做一個如此簡單的產(chǎn)品,這才是真正的門檻?!?/p>

傅盛談八年創(chuàng)業(yè):人工智能是一個全新的機(jī)會
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?從做出360安全衛(wèi)士開始,傅盛就已經(jīng)被定義為一個足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,雷軍稱他為“中國做客戶端三大高手之一”。產(chǎn)品給了他事業(yè)的起點(diǎn),也給了他堅守的信念,“小產(chǎn)品,大力量”,因為懂得,所以能理解,愿意嘗試;因為熱愛,所以敢于放棄,有勇氣孤注一擲。把簡單做到極致,以輕盈的姿態(tài)前行,這是傅盛的處世哲學(xué),也是獵豹移動最核心的基因。

?擊之迅速,尋找新的航道

?好奇是獵豹的天性,快速出擊是它的本能,2013年傅盛敏銳地發(fā)現(xiàn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)初現(xiàn)格局:微信和陌陌分別占據(jù)熟人和陌生人社交兩條賽道;在資訊分發(fā)領(lǐng)域,今日頭條與各大門戶齊頭并進(jìn);在傅盛和獵豹最擅長的安全領(lǐng)域,360和騰訊二分天下?!八耘谱郎蠋缀鯖]有獵豹的位置了,你做得再好,也是第三名,你不可能第一,畢竟電池醫(yī)生不是王炸?!?/p>

?想清楚后,傅盛很快決定帶著公司全面進(jìn)軍海外市場,放棄國內(nèi)的業(yè)務(wù),一切從頭再來。依托流量紅利,獵豹出海的第一款產(chǎn)品清理大師(Clean Master)在高峰期能從Google、Facebook等平臺帶來超過 60 萬美金的廣告日收入,獵豹的盈利數(shù)據(jù)逐年攀升。

?2014年5月8日,公司成立第四年,出海的第一年,獵豹移動(NYSE: CMCM)就登陸了紐交所,估值19億美元,金山軟件、百度、小米共同認(rèn)購了獵豹5000萬美元的股份,騰訊則認(rèn)購了2000萬美元的股份。

?然而流量紅利并不穩(wěn)定,2015年起Facebook和Google相繼調(diào)整廣告策略,獵豹每天收入以10萬美金的規(guī)模遞減,進(jìn)入2016年第二季度之后,獵豹的股價開始下跌,最瘋狂的時候,獵豹股價三天之內(nèi)下跌了30%多,傅盛還查了一下中概股跌幅榜,獵豹排名第二。

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?獵豹急需一個新的獵物。

?“我一直在思考文化壁壘、用戶差異帶來的影響,所以最初獵豹只敢做沒有文化屬性的清理軟件。但出海越久,越能清晰的感受到隨著網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá),全球年輕人的差異正在日漸減少,獵豹的產(chǎn)品應(yīng)該讓他們更多地連接起來?!?/p>

?于是傅盛迅速找到了發(fā)生連接的核心,決定放棄工具軟件,開始發(fā)力于布局內(nèi)容矩陣。

?2016年5月直播App“ Live.me”上線,這款帶有可愛貼紙、濾鏡、彈幕、打賞等典型亞洲元素的APP立刻在全美掀起一陣直播狂熱,在Google Play美國社交產(chǎn)品暢銷榜排第一名,熟悉的直播場景以相同的方式在跨越半球的不同空間中上演。

?同年8月,獵豹以5700萬美金收購新聞產(chǎn)品News Republic,從用戶視角出發(fā),以語言進(jìn)行分類精準(zhǔn)推送,一經(jīng)推出就備受歡迎,在美國Google Play平臺新聞類App中排行第5,俄羅斯、意大利等地區(qū)位于第3。

?全球各地的用戶分享著來自獵豹星球的新鮮事,評論區(qū)的界面閃爍著各國語言,大家在一言一語交流著有趣的事,在獵豹的內(nèi)容王國中,傅盛離用戶的心越來越近。

?舍之果決,押注未來世界

?“世界變化太快了,大家的成長、生活背景又完全不一樣,沒辦法做到完全理解年輕人,但又想抓住、參與這個時代。所以我選擇跟著他們一起去看這個世界,”傅盛不止一次強(qiáng)調(diào),“未來屬于AI?!?/p>

傅盛談八年創(chuàng)業(yè):人工智能是一個全新的機(jī)會
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?即使已經(jīng)擁有了完整的全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布陣,獵豹也依然充滿饑餓感。

?2017年,傅盛宣布公司All in AI。作為產(chǎn)品經(jīng)理的傅盛曾坦言過自己的遺憾,“我想定義產(chǎn)品,就像蘋果定義智能手機(jī),特斯拉定義電動車,但這些都沒有機(jī)會了”。而人工智能是一個全新的機(jī)會,是未來世界的主宰,在這場戰(zhàn)爭中,傅盛毫不猶豫割裂了獵豹的已有業(yè)務(wù),準(zhǔn)備再次集中兵力、單點(diǎn)突破,和巨頭對抗。

?傅盛又一次踐行了獵豹的超速度,一年之后的2018年3月,獵豹在北京水立方舉辦了“機(jī)器人之夜”發(fā)布會,一口氣發(fā)布五款全系列機(jī)器人產(chǎn)品。在傅盛看來,機(jī)器人最大的難點(diǎn)是人工智能、互聯(lián)網(wǎng)和機(jī)械制造的跨界能力,同時要找到細(xì)分點(diǎn),根據(jù)細(xì)分人群需求進(jìn)行設(shè)計,這也非常考驗團(tuán)隊的專注度。

?所以獵豹的機(jī)器人,都是細(xì)化作業(yè)的,接待機(jī)器人“豹小秘”、零售機(jī)器人“豹小販”、兒童陪伴機(jī)器人“豹豹龍”、小豹AI音箱和無人值守的咖啡店“豹咖啡”。傅盛直言,“人工智能在未來一定是剛需?!?/p>

傅盛談八年創(chuàng)業(yè):人工智能是一個全新的機(jī)會
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?獵豹前中國市場總經(jīng)理趙莎莎說,傅盛是一個很果決放得下以前的人,他所有的成功經(jīng)驗都證明這一點(diǎn)是對的?!熬退惬C豹現(xiàn)在什么都不做了,就只做機(jī)器人,我都能理解。因為,這就是傅盛?!?/p>

?“如果你要順應(yīng)這個時代,你就要把使命定的廣泛一些,這樣你才能跟隨時代去變化”,這是傅盛對于時代的思考?;ヂ?lián)網(wǎng)的紅利正在消失,前20年只要做好一個APP,就可以打遍全球;而在今天的速度之下,只有一個APP是不夠的,必須把整個體系和整套打法想清楚,才能夠獲得寶貴的機(jī)會。互聯(lián)網(wǎng)的下半場加速演繹著物競天擇、適者生存的自然法則,人們對于固守原地感到前所未有的恐懼,每個人都在期待跨界、融合,試圖突破自己的能力圈。

?“我和獵豹最大的成長就是理解了‘進(jìn)化’本身”,傅盛在一次和張穎的對話中這樣說,“你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生;或者你不可能只是把一件事情做好,其他事情就會因此更好。有時候,過去的經(jīng)驗實際上是未來一些發(fā)展的阻礙,要學(xué)會更快地重新清空,然后去尋找下一塊領(lǐng)地”。

?當(dāng)一群人構(gòu)建了一件事情,形成了共同的信仰、認(rèn)知和信賴的時候,它就開始變成了這家公司的基因。而獵豹移動的基因,無疑融入了獵豹的血液,也傾注了傅盛所有的期望。不貪戀已有的獵物,時刻警惕,尋找新的目標(biāo),孤注一擲、全力以赴。獵豹八年,反殺三次,凡是殺不死我的,必將使我強(qiáng)大。

責(zé)任編輯:陳近梅

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