融資500萬花120萬請CEO，有必要？

來源：CIO時代 知行堂 時間：2017-09-18 13:12:48 作者：

　　如果你是企業(yè)老板，或許最讓你頭疼的不是公司業(yè)務(wù)不行，也不是老板沒有優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光，而是頭疼找不到一個優(yōu)秀的人才！

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　　“歷史總是驚人的相似”，我想大多數(shù)的老板、HR都有類似的經(jīng)歷，面試時講的頭頭是道，工作起來卻大相徑庭。面試印象覺得很優(yōu)秀的銷售人才，卻在實際工作中不出業(yè)績；請來的高層管理，不能夠有效的管理人才；文案策劃人員，文案寫的亂七八糟；更有甚者，因為價值觀念的不準(zhǔn)確把握，引得與當(dāng)初你滿懷期待招來的人吵的不可開交……

　　可是即使是這樣，老板們還是得付著高薪“伺候”著他們，生怕因為離職會為公司帶去巨大的損失；剛剛?cè)谫Y沒多少錢，卻要耗費(fèi)高薪去尋找人才，找到不合適人無疑是“找死”，不去招人卻又意味著“等死”。這讓很多老板、HR傷透了腦筋，那老板、HR應(yīng)該怎樣快速找到適合的、有能力的人才呢？CIO時代記者帶著這個問題找到了C8HR的創(chuàng)始人龍平以及C8HR的CEO劉小勇，受到了熱情接待，具體了解了如何才能高效的招聘到適合的、有能力的人才。

　　科學(xué)的用人方式很重要

　　十年前開公司招人的時候是很容易的，由于人口紅利好，用人成本低。在這種情況下，公司是很快可以找到大量的人，大浪淘沙，從中不斷的篩選，每年能夠留到2到3位優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)在招工成本變高，便不能像之前一樣隨便招大量的人去篩選。這就是現(xiàn)在很多銷售公司開不下去的原因，以前一千塊錢就能招聘到人，現(xiàn)在三四千都招聘不到。

　　據(jù)記者了解，以前學(xué)生工作機(jī)會不多，私企也會愿意去?，F(xiàn)在工作機(jī)會多了，便會發(fā)現(xiàn)，有能力的人比如博士生、研究生都去了政府單位，政府單位不行去國企，國企不行去外企，外企還不行去大型的私人企業(yè)，層層推進(jìn)，流到小型企業(yè)的人都是自身認(rèn)為自己是沒有能力的人。他們或許并不是沒有能力，所以想象下現(xiàn)在私人企業(yè)、民營企業(yè)的特點，有時候真的很難招到合適的、有才能的人。把人放到合適的位置是一件非常重要的事情，同時也是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一大問題。

　　 龍平認(rèn)為，科學(xué)的找人方式首先要了解應(yīng)聘者的求職動機(jī)，動機(jī)很重要。比如應(yīng)聘者追求什么？是追求權(quán)力、金錢、創(chuàng)意、榮譽(yù)、還是情感？如果應(yīng)聘者喜歡新奇的事物，而企業(yè)提供的工作崗位是很呆板的，那他就一定不會喜歡。有些人覺得，你給我權(quán)力讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我就干；有些人覺得，你給我錢我就干；有些人覺得，你給我好吃的好喝的我就干……所以每個人的動機(jī)是不同的，不同的動機(jī)決定了每個人在不同崗位的適應(yīng)性。動機(jī)是一個很重要的東西，滿足一個人的動機(jī)要通過一定的梳理，作為企業(yè)的老板、公司的HR，掌握一個人的求職動機(jī)是很有必要的。

　　掌握了應(yīng)聘者的工作動機(jī)就萬事大吉了嗎？答案顯然是不是的。

　　除了了解應(yīng)聘者的動機(jī)，還要知道應(yīng)聘者適合做什么和擅長做什么，有些時候適合做的工作實際不一定擅長的，擅長做的工作也不一定適合，這兩者之間有時候會有沖突，所以很多時候的不成事是由這種沖突造成的。所以，把合適的、擅長的人放在相應(yīng)的崗位很重要。這時候老板就要樹立一個標(biāo)桿，我所招聘的崗位需要什么樣的人才，明確了標(biāo)桿，才能更有利于企業(yè)招聘人才。

　　 最后，要明確應(yīng)聘者的價值觀念是否和公司相匹配。據(jù)記者了解，C8HR有三個工具能夠解決不同維度的問題：1、測試工具；2、面試工具；3、團(tuán)隊構(gòu)建工具。測評工具是幫助企業(yè)能夠快速、精準(zhǔn)檢測出應(yīng)聘者的職業(yè)優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)有效分析應(yīng)聘者是不是符合企業(yè)招聘的崗位，同時對于應(yīng)聘者來講也能更好的明白自身的優(yōu)勢發(fā)揮自己的長處。面試工具實際上是印證測評結(jié)果的，畢竟人在答題的時候會有一定的偏差，通過印證可以更加準(zhǔn)確的了解應(yīng)聘者。團(tuán)隊構(gòu)建工具能夠有效解決角色定位、同事關(guān)系，一個人往往因為公司而加入，因為領(lǐng)導(dǎo)而離開，為什么呢？因為性格不匹配、價值觀也不相同，兩個人搭配便失去了樂趣。

　　 三個讓人恍然大悟的理念

　　龍平的經(jīng)歷讓他總結(jié)了三個理念：

　　 1、人沒有優(yōu)缺點，只有特點。龍平認(rèn)為，很多時候人的的性格不能確切的說是好的，也不能說是不好的，每個人都有自己獨(dú)特的地方，就看你怎么看待這件事情。

　　 2、選擇大于努力。如果我們在自己擅長的領(lǐng)域，取得成功就相對容易，如果選擇了在不擅長的領(lǐng)域，或許我們努力很久都不一定在此領(lǐng)域有所建樹。與此同時，選擇原材料也很重要，比如：燒雞湯，如果我們用自己養(yǎng)的土雞去燒雞湯，燒出來的雞湯一定好喝，但是如果用市面上買的“流水線”上生產(chǎn)出來的雞，燒出來的雞湯就不一定好喝。原材料很重要，原材料你適合做什么，在這方面你做的就很爽。

　　 3、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。一個團(tuán)隊就相當(dāng)于一個木桶，原來講求要修木桶的短板，這個木桶盛的水才會多，而現(xiàn)在則講究充分發(fā)揮長板優(yōu)勢。在一個團(tuán)隊中，個人的短板可以不去補(bǔ)，那缺少的這塊怎么辦呢？用另外一個人的長板去補(bǔ)，這樣整個團(tuán)隊的都在修自己的長板發(fā)揮自己的優(yōu)勢，然后這個木桶的板子就都很長，盛的水就更多。

　　9.19日晚 龍平老師將會來告訴大家如何科學(xué)識人、搭建團(tuán)隊！

　　C8HR——老板、HR得力的用人助手

　　以道御法，以法固術(shù)，以術(shù)載道。我們了解的很多層面實際上是道的層面，法的層面很多人其實都不了解，也就是C8HR這個測人工具，術(shù)的層面就是C8HR通過培訓(xùn)讓企業(yè)招聘工作落地，幫助企業(yè)精準(zhǔn)招聘。

　　 為什么說C8HR能夠做到精準(zhǔn)測評？這個系統(tǒng)有一個很大的特點是對沖特點，因為人是有選擇錯誤的，C8HR的很多測評題在不同的維度有不同的體現(xiàn)，但是有的時候你人的選擇可能會發(fā)生沖突，這時候C8HR便要進(jìn)行對沖處理，通過這種處理，讓測評報告更加準(zhǔn)確。C8HR工作人員對用戶的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，評分標(biāo)準(zhǔn)分為一顆星、兩顆星、三顆星、四顆星、五顆星，工作人員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：1196個用戶中，大概有14%的用戶評分在五顆星，這些屬于粉絲型用戶；76%的用戶評分在三顆星以上；一顆星兩顆星的只有24%。數(shù)據(jù)顯示，用戶對C8HR的評分非常高。

　　記者有機(jī)會了解到，C8HR客戶北京甄才科技發(fā)展有限公司鄭定國先生對C8HR的看法。鄭定國告訴記者，自從用了C8HR的這個系統(tǒng)，給他帶來最大的好處是發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部有很多人才，人家都常說“千里馬常有，伯樂不常在”，這個系統(tǒng)使他變成了一個伯樂。通過系統(tǒng)不斷的篩選，會篩選出一部分人才。以前用測評是不敢這樣篩，因為篩選了之后也不知道是不是真的合適的，也不確定他具體是不是個金子。C8HR的出現(xiàn)，讓他能夠找到人才、識別人才，把這些人進(jìn)行很好的搭配，讓他們之間減少沖突，那就是老板給他們最好的回復(fù)，他們同時也會給老板很大的回饋。

　　看到到這里，你一定在想系統(tǒng)真的這么有效嗎？具體測出來的報告我又怎么去分析呢？福利來啦，CIO時代·知行堂請到C8HR創(chuàng)始人龍平，為您講述馭人之道，徹底滿足你的好奇心。更是祝福您可以科學(xué)迅速地組建團(tuán)隊，或者參加心儀的團(tuán)隊，成就精彩人生。

　　9月19日晚 龍平老師告訴你們具體實操準(zhǔn)則！

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責(zé)任編輯：陳近梅