來源:數(shù)據(jù)觀 時(shí)間:2017-07-12 15:46:29 作者:大數(shù)據(jù)文摘、編輯/Fynlch王培
— 數(shù)據(jù)觀導(dǎo)讀 —
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)作為一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,正在受到越來越多關(guān)注,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力所在,行業(yè)、公司間數(shù)據(jù)化程度的你追我趕,也儼然一場(chǎng)數(shù)據(jù)軍備競(jìng)賽。
——在這場(chǎng)競(jìng)賽的賽道上,領(lǐng)跑在前端的公司有哪些成功經(jīng)驗(yàn)和亟待解決的問題?處于中端的公司應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?處于后端的公司又面臨著怎樣的需求和困境?
——在賽道外,還有不少公司處于觀望或不知情的狀態(tài),相較公司中如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等已經(jīng)成熟化、規(guī)模化運(yùn)轉(zhuǎn)的部門,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)仍是許多公司組織架構(gòu)中可有可無的部分,即使是一些已經(jīng)建立了獨(dú)立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的公司,其運(yùn)作方式以及與其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作仍然處于探索階段。
我的公司是否需要獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)?
管理層該如何組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)?
我該何時(shí)、怎么樣建設(shè)自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)?
數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值如何衡量?
數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)需要具備哪些技能和知識(shí)?
諸如以上,針對(duì)業(yè)內(nèi)普遍存在的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題,7月11日,清華/青島數(shù)據(jù)科學(xué)研究院聯(lián)合大數(shù)據(jù)文摘重磅發(fā)布了首份數(shù)據(jù)軍備白皮書《頂級(jí)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全景報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“《報(bào)告》”),對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了盤點(diǎn)和趨勢(shì)預(yù)測(cè),同時(shí)也探索了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何建設(shè)的問題。
《報(bào)告》為探索海內(nèi)外數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)現(xiàn)狀,總結(jié)當(dāng)下企業(yè)在數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的普遍需求,尋找數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可行方案,進(jìn)行了歷時(shí)3個(gè)月行業(yè)調(diào)研,囊括50,000+條海內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析、1,000+份調(diào)查問卷內(nèi)容、10+位海內(nèi)外業(yè)界大咖深度訪談內(nèi)容,針對(duì)“數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀”及“數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素”兩大主題,致力于回答數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展問題,力求為行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的組建和高校數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)提供指導(dǎo)性意見。
《報(bào)告》發(fā)現(xiàn),目前,盡管部分組織的決策者已經(jīng)具備了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)意識(shí),但數(shù)據(jù)價(jià)值真正落地仍然艱難。只有某些信息化程度高的行業(yè),如互聯(lián)網(wǎng)、金融等,配備有完整的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),多數(shù)信息化程度偏低的行業(yè)仍然處于數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初級(jí)階段,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)“做什么”、“怎么做”等問題仍不清晰。
在工作內(nèi)容方面,現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)除了要承擔(dān)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的工作外,往往還承擔(dān)著產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)等工作。建設(shè)目標(biāo)不清晰、業(yè)務(wù)界限模糊、人才缺乏等問題是這些團(tuán)隊(duì)面臨的普遍困擾,在被調(diào)研的多數(shù)組織或機(jī)構(gòu)中,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)做出的決策無法充分、高效實(shí)現(xiàn)。一定程度上反映出數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)依然具有非常廣闊的發(fā)展前景,業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)人才需求巨大。
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