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首頁(yè) 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)巡禮正文

“對(duì)話大數(shù)據(jù)時(shí)代·中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)巡禮”深圳篇之二:強(qiáng)孵化 創(chuàng)新火種可燎原

強(qiáng)孵化 創(chuàng)新火種可燎原

——“對(duì)話大數(shù)據(jù)時(shí)代·中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)巡禮”深圳篇之二

  一個(gè)人的成長(zhǎng),需要有人鼓勵(lì)、幫助和引導(dǎo)。對(duì)于懵懂小孩是如此,對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)更是如此,需要有人幫它們注冊(cè)、招人、找辦公室、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼、尋找合作伙伴、牽線投資大佬……

  為這些初創(chuàng)企業(yè)擋掉諸多不易和雜亂煩擾,讓它們能集中精力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),把一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”變成一支支“獨(dú)角獸”,在深圳、在中國(guó)、在全世界,孵化器做的就是這個(gè)工作。

“對(duì)話大數(shù)據(jù)時(shí)代·中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)巡禮”深圳篇之二:強(qiáng)孵化 創(chuàng)新火種可燎原
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深圳虛擬大學(xué)園孵化器已成功“孵化”出多家高新科技企業(yè)。

  A、孵化器能有效解決初創(chuàng)企業(yè)的痛點(diǎn)

  王君這幾天一直在思考一個(gè)問題,要不要把自己運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理的工位讓出去,給在孵企業(yè)騰騰位置,不然實(shí)在是坐不下了。

  去一趟王君所在的星云極客科技孵化器有限公司,你就能對(duì)孵化器有一個(gè)很直觀的概念。

  這個(gè)孵化器在深圳有一棟小樓,一樓大廳整齊地碼放著一張張辦公桌,初創(chuàng)企業(yè)就在這些蜂巢一樣的工位上勞作,企業(yè)和企業(yè)之間也沒什么遮擋,有人各干各的,也有人互相串門。對(duì)他們來說,當(dāng)下主要的目標(biāo)就是——上二樓。

  在這里,在孵企業(yè)成長(zhǎng)得如何,用肉眼就能分辨。初來乍到的新企業(yè),要么是“光桿司令”,要么就“幾個(gè)人幾條槍”,所以只能在一樓先湊合一下。等成長(zhǎng)到團(tuán)隊(duì)夠大、業(yè)務(wù)夠多的時(shí)候,企業(yè)才能搬到一樓玻璃房,甚至搬上二樓。

  今年2月份來的郭靖,就坐在一樓大廳的第五排,在美國(guó)硅谷工作過的他,總結(jié)出孵化器的幾大好處。

  首先房里全是創(chuàng)業(yè)者,互相激勵(lì)氛圍好,也能直接合作,還能省下不少辦公成本;定期培訓(xùn);孵化器還幫他們搞定了政策層面的所有申請(qǐng);孵化器的平臺(tái)夠大,讓他們有更多機(jī)會(huì)接觸到媒體和投資人。

  正如郭靖所說,提供辦公場(chǎng)所、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍、共享高新設(shè)備、開展技能培訓(xùn)、申請(qǐng)政策紅利、集中宣傳造勢(shì)、對(duì)接投資機(jī)構(gòu),這些都是孵化器的基礎(chǔ)功能,又恰恰對(duì)準(zhǔn)了初創(chuàng)企業(yè)的痛點(diǎn),很好地解決了問題。

  被孵化了三個(gè)月,郭靖所帶領(lǐng)的深圳蟲門科技,就從3個(gè)人變成了6個(gè)人,做的基于汽車消費(fèi)領(lǐng)域的聊天機(jī)器人也逐漸成形,眼看他就要搬到玻璃房里了。

  一樓大廳、一樓玻璃房、二樓,對(duì)這些在孵企業(yè)來說,這就是一條完整的上升軌跡。玻璃房不但意味著更大的辦公室,還有更大的曝光量,CEO的照片和公司簡(jiǎn)介就貼在門口,不但風(fēng)光,也容易得到投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

  深圳安狗數(shù)據(jù)就在玻璃房里孵化,產(chǎn)品總監(jiān)黃添潔說,企業(yè)在杭州創(chuàng)立,其他都順風(fēng)順?biāo)?,唯?dú)供應(yīng)鏈跟不上,看上深圳的硬件和制造方面的優(yōu)勢(shì),就直接搬了過來,孵化的這段時(shí)間里,他們解決了供應(yīng)鏈響應(yīng)等問題。

  B、孵化器的核心優(yōu)勢(shì)是技術(shù)和人才

  其實(shí)孵化器并不是新概念,全球第一家孵化器在美國(guó)已經(jīng)誕生50多年。

  《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》提出,要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。孵化器這個(gè)概念又一次熱了起來,也發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。

  例如深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心就培育出大批科技龍頭企業(yè),上市和擬上市企業(yè)超過60家。孵化器也成為區(qū)域科技創(chuàng)新的重要力量、科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要基地。

  武漢大學(xué)廣東研究院副院長(zhǎng)李紅亮認(rèn)為,做孵化器,要在產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)上有自己的優(yōu)勢(shì)才行。

  例如政府主導(dǎo)的孵化器,至少就有土地資源和政策資源等優(yōu)勢(shì);企業(yè)做的孵化器,則可以利用自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)來發(fā)力;有著高校背景的孵化器,最拿得出手的,自然就是智力、技術(shù)和人才資源。

  作為首批入駐深圳虛擬大學(xué)園的高校,武漢大學(xué)廣東研究院也扮演著一個(gè)孵化器的角色,重點(diǎn)在IT產(chǎn)業(yè)發(fā)力,囊括新材料、3D打印等領(lǐng)域,成功孵化出一些相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)。

  這樣的孵化器,在虛擬大學(xué)園比比皆是?!耙粭潣蔷褪且粋€(gè)孵化器”。深圳虛擬大學(xué)園管理服務(wù)中心副主任戎雪亞說,大學(xué)園本身已經(jīng)孵化了科技企業(yè)1058家,其中就包括大疆科技、云洲智能這樣的知名企業(yè),技術(shù)和人才無疑是其孵化的核心優(yōu)勢(shì)。

  同在虛擬大學(xué)園的深圳城市大學(xué)香港研究院,孵化出了愛瑞思軟件這樣的項(xiàng)目。研究院助理院長(zhǎng)陳俊鐸對(duì)愛瑞思如數(shù)家珍,辦公地點(diǎn)就在這棟樓里,技術(shù)來自香港城市大學(xué),董事長(zhǎng)曾是學(xué)校的教授,就連員工都有不少是城市大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。

  說起孵化器,來自美國(guó)的佐治亞理工學(xué)院也很有發(fā)言權(quán),學(xué)院深圳項(xiàng)目經(jīng)理王志亞說,佐治亞大學(xué)是第一家與中國(guó)建立合作的美國(guó)高校,早在1984年,佐治亞大學(xué)就開始和深圳、天津、南通等城市建立合作,開展中小企業(yè)扶持計(jì)劃,他認(rèn)為,這也是孵化的一種形式。

  C、時(shí)代需求倒逼孵化器進(jìn)化

  千里馬常有,而伯樂不常有。為應(yīng)對(duì)大批涌現(xiàn)出的準(zhǔn)千里馬,伯樂們的數(shù)量也開始井噴,孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間等的數(shù)量越來越多。但光有數(shù)量還不夠,千里馬的需求越來越多,光是搭個(gè)馬廄、喂點(diǎn)馬草已經(jīng)滿足不了馬兒們了,伯樂們也不得不被倒逼著進(jìn)化。

  深圳到底有多少孵化器,很難有人能說得清楚,王君指了指門口那塊不算大的廣場(chǎng),“這里就有40多家”,一眼望去,除了一些傳統(tǒng)的辦公室,就連咖啡館、奶茶店都掛上了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、孵化器的后綴。

  “南山區(qū)的孵化器去年已經(jīng)大洗牌了?!薄秳?chuàng)友會(huì)》雜志執(zhí)行主編吳銳說的洗牌,是指?jìng)鹘y(tǒng)的只提供辦公場(chǎng)所的孵化器,這類孵化器的模式很簡(jiǎn)單,改造一個(gè)廢舊廠房,或者包一棟樓,再裝修裝修,隔成一個(gè)個(gè)小房間,最后以較低的房租出租給初創(chuàng)企業(yè),就算是完成了孵化。

  深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心副主任黃恒中認(rèn)為,這些只能提供空間的“二房東”孵化器,已經(jīng)不符合時(shí)代需求。只有面子沒有里子,這類孵化器,給在孵企業(yè)提供的幫助有限,自己的盈利能力也不強(qiáng)。

  那要如何進(jìn)化,才能讓自己的孵化器不被洗牌呢?黃恒中的答案是“做得軟一些”,而王君的意見是“做得窄一些”。

  南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心推出金融銀行、創(chuàng)業(yè)之星大賽等特色服務(wù)。黃恒中說的“軟”就是這個(gè)意思,不能只提供硬件,不能只是野蠻生長(zhǎng),金融、培訓(xùn)、宣傳這些方面也要跟上。

  這些從科創(chuàng)中心辦公樓里貼滿的海報(bào)上就可見一斑,眾創(chuàng)空間協(xié)會(huì)成立大會(huì)、營(yíng)改增時(shí)代稅收公益講座、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師坐診、合伙人面對(duì)面、項(xiàng)目打磨巡回、影視沙龍同創(chuàng)匯等,不一而足,創(chuàng)業(yè)也成了一種社交。

  王君則堅(jiān)持,專注單一領(lǐng)域能獲得更大回報(bào),星云極客主要瞄準(zhǔn)智能制造領(lǐng)域,為此,孵化器還專門組建了供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),采購(gòu)了一批先進(jìn)的激光切割、干燥箱等設(shè)備,如果在孵企業(yè)需要做個(gè)實(shí)物出來給客戶或者投資人“眼見為實(shí)”,供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)在孵化器現(xiàn)場(chǎng)就能立刻幫企業(yè)加工,而不用再去跑工廠,詢價(jià)打樣。

  “至少80%到90%的企業(yè)有這個(gè)需求?!蓖蹙f,而孵化器的價(jià)值,就是滿足這些需求。

  【記者手記】

  這個(gè)時(shí)代需要“幕后英雄”

  不管從哪個(gè)角度來說,深圳都是一個(gè)很潮的城市。但在飛機(jī)著陸前,記者腦子里一直在循環(huán)的,卻是一首二十多年前的老歌——《春天的故事》。

  那個(gè)春天,成為深圳脫胎換骨的起點(diǎn),隨后大量活力、資金、創(chuàng)意涌入,深圳遍地都是創(chuàng)新火種、空中盡是靈感火花、街頭熙攘著追夢(mèng)創(chuàng)客。

  而依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和大數(shù)據(jù)等高新產(chǎn)業(yè),這幾年,貴陽(yáng)也逐漸走進(jìn)了春天。

  貴陽(yáng)的創(chuàng)新、開放、包容,讓越來越多年輕人、金點(diǎn)子、好創(chuàng)意和新企業(yè)開始聚集。作為回應(yīng),貴陽(yáng)也正在努力幫助他們成長(zhǎng)。

  當(dāng)大疆無人機(jī)幾乎翱翔全球空域的時(shí)候,很少有人記得他究竟出自深圳的哪個(gè)孵化器。雖然孵化器從不走向臺(tái)前,但這個(gè)時(shí)代,需要這樣的“幕后英雄”。

  初創(chuàng)企業(yè)需要的是什么?無非是人、錢和地方,即專業(yè)人才、啟動(dòng)資金、辦公場(chǎng)所。而這些資源,需要孵化器來協(xié)調(diào)調(diào)配,充當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)和社會(huì)、市場(chǎng)、投資商之間的潤(rùn)滑劑。

  貴陽(yáng)已經(jīng)給了創(chuàng)客們一個(gè)造夢(mèng)的地方,接下來就是一個(gè)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)。也許,貴陽(yáng)要做的其中一點(diǎn),就是按照深圳的經(jīng)驗(yàn),搭建好孵化器,讓在貴陽(yáng)追夢(mèng)的企業(yè)把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

  貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)赴深圳報(bào)道小組

  周然 歐魯男 田方/文 徐其飛/圖

  【連線貴陽(yáng)

  搭平臺(tái) 貴陽(yáng)打造“創(chuàng)客樂園”

?近年來,隨著貴陽(yáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,來自不同地方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),開始聚集貴陽(yáng)。

?貴陽(yáng)高新區(qū)新三線咖啡吧、啟林創(chuàng)客小鎮(zhèn)等創(chuàng)客空間、孵化器服務(wù)平臺(tái),不但提供辦公、餐飲等服務(wù),還提供工商、財(cái)稅、投資、基金、法律等配套服務(wù),低成本、便利化、全要素的“創(chuàng)客生態(tài)圈”,使貴陽(yáng)成為創(chuàng)客的樂園。

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責(zé)任編輯:陳近梅

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