來源:SAP天天事 時間:2017-04-19 10:24:14 作者:
?數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 正在以前所未有的速度改變整個世界。企業(yè)要想在新興的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代獲得成功,就必須重新構(gòu)想業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略、流程和實踐,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
?什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)?
?數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)活動,這種經(jīng)濟(jì)活動源起于人員、企業(yè)、設(shè)備、數(shù)據(jù)和流程之間每天進(jìn)行數(shù)十億次的在線互聯(lián)。
?對企業(yè)來說,了解如何管理這些互聯(lián)、如何從中挖掘價值,以及如何基于這些互聯(lián)制定決策,可能是一項非常艱巨的挑戰(zhàn),但這卻是企業(yè)管理層的一項重要任務(wù)。SAP 產(chǎn)品組合營銷副總裁 Dinesh Sharma 表示:“在這個由數(shù)據(jù)驅(qū)動、高度互聯(lián)的時代,企業(yè)能否成功,將完全取決于企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,抓住機(jī)遇。”
?企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,還需要持續(xù)進(jìn)行企業(yè)重組,并打破員工角色界限分明的傳統(tǒng)。更甚者,問責(zé)制的本質(zhì)都在發(fā)生變化。對此,Sharma 表示:
?“各種新工具和新流程將幫助員工減少或消除復(fù)雜性,在日常工作中輕松制定重要決策。這樣,企業(yè)就能獲得足夠的靈活性,滿足客戶不斷變化的需求?!?/p>
?高度互聯(lián):由于互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人員、企業(yè)和機(jī)器之間的互聯(lián)程度不斷增強(qiáng),打造了一個高度互聯(lián)的環(huán)境。而高度互聯(lián)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的支柱。
?顛覆性四重奏
?在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動下,企業(yè)的四個方面正在發(fā)生顛覆。對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在以下四個領(lǐng)域采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施:
?員工:首席級高管要學(xué)會管理如今變得越來越流動分布的員工。例如,作為當(dāng)今最年輕的員工,千禧一代正在引領(lǐng)一種“臨時員工”的趨勢,他們期望能夠遠(yuǎn)程工作或兼職多份工作。此外,企業(yè)還必須創(chuàng)建下一代數(shù)字化業(yè)務(wù)流程,并培訓(xùn)所有員工,讓他們能夠隨時隨地有效地使用這些流程。
?客戶:如今,B2B 和 B2C 客戶都希望企業(yè)能夠在他們最方便的時候,以最便捷的方式,按需與他們開展無縫互動。同時,他們也渴望獲得直接的、基于情境的個性化體驗。因此,企業(yè)必須為所有員工提供所需數(shù)據(jù),幫助他們實時制定決策。對此,Sharma 指出:“純粹地銷售產(chǎn)品和計算利潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。現(xiàn)在,衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶忠誠度,而客戶忠誠度必須在日常工作中一點一滴地積累?!?/p>
?供應(yīng)商:要想實現(xiàn)真正的新一代商務(wù),企業(yè)必須從多個客戶接觸點安全、實時地捕獲數(shù)據(jù),然后分析和共享數(shù)據(jù)。Sharma 表示:“如今,企業(yè)紛紛選擇將任務(wù)外包給專業(yè)供應(yīng)商,所以,20 年前那種單一的一體化企業(yè)已經(jīng)走下歷史舞臺。不過,企業(yè)現(xiàn)在仍然需要在整個價值鏈中執(zhí)行各種流程。”
?資產(chǎn):隨著現(xiàn)實世界和數(shù)字世界相互融合,企業(yè)的每一項資產(chǎn)都進(jìn)入了數(shù)字化領(lǐng)域。Sharma 稱:“如果企業(yè)能夠同時了解自己的實體資產(chǎn)庫存和數(shù)字資產(chǎn)庫存,他們就能更準(zhǔn)確地開展業(yè)務(wù)運營,進(jìn)而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并與內(nèi)外部利益相關(guān)方快速開展有效的協(xié)作。”
?在這個由數(shù)據(jù)驅(qū)動、高度互聯(lián)的時代,企業(yè)能否成功,將完全取決于企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,抓住機(jī)遇。
?數(shù)字化核心平臺
?企業(yè)要想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代取得成功,除了消除傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化工作角色和重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程外,首席級高管還需重新思考企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
?Sharma 表示:“不管何種數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其核心都是數(shù)字化核心平臺,且該平臺能在企業(yè)的員工隊伍、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、客戶以及市場中,輕松實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)和流程的互聯(lián)。借助數(shù)字化核心平臺采用的尖端技術(shù),企業(yè)能夠擺脫原有的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、過時的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)孤島,輕裝上陣,在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下化繁為簡?!?/p>
?借助有效的數(shù)字化核心平臺,首席級高管能夠重塑企業(yè),讓利益相關(guān)方輕松、快速地實現(xiàn)無縫互聯(lián),消除流程脫節(jié)、數(shù)據(jù)孤島等現(xiàn)象。但是,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須將這種互聯(lián)擴(kuò)展到企業(yè)外,正如 Sharma 強(qiáng)調(diào)的,“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,整個價值鏈都必須實現(xiàn)數(shù)字化。”
?成功要素
?為了制定有效的數(shù)字化戰(zhàn)略,SAP 建議企業(yè)采用以下五項原則:
?強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向型客戶體驗。
?整合核心流程和實時分析功能,讓員工更簡單、更智慧、更快速地開展工作。
?賦予員工自主權(quán),提高員工敬業(yè)度。
?與供應(yīng)商協(xié)作,加速業(yè)務(wù)增長。
?借助物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)和實體資產(chǎn)的互聯(lián),并利用這些資產(chǎn)獲取最新洞察,更快速地制定更明智的決策。
?Sharma 還補(bǔ)充說:“企業(yè)要想成功,就必須銳意創(chuàng)新。”具體而言,SAP 推薦以下三種途徑:
?重新構(gòu)想業(yè)務(wù)模式:擴(kuò)展業(yè)務(wù),打破傳統(tǒng)的行業(yè)界限;借鑒拼車服務(wù)提供商優(yōu)步 (Uber) 的做法,從資產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)或成果導(dǎo)向型企業(yè);重點關(guān)注企業(yè)在供應(yīng)鏈中提供的產(chǎn)品和服務(wù),以及外包的內(nèi)容;確定有價值的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
?重新構(gòu)想業(yè)務(wù)流程:革新或摒棄不支持?jǐn)?shù)字化的業(yè)務(wù)流程;利用高度互聯(lián)、靈活性以及實時訪問數(shù)字資產(chǎn)的能力,在日常工作中不斷重塑業(yè)務(wù)流程,而不是偶爾進(jìn)行。例如,調(diào)整庫存管理流程和制造流程,進(jìn)而緊跟客戶偏好的變化,并加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)作。
?重新構(gòu)想員工工作效率:完善現(xiàn)有流程,為員工提供實時信息,幫助他們制定更明智的決策;利用數(shù)字化核心平臺,為員工提供支持,并減少員工完成工作所需的步驟;為員工提供最有效、最先進(jìn)且界面最簡單的工具。
【關(guān)于數(shù)博會】
數(shù)博會作為全球首個大數(shù)據(jù)主題博覽會,秉承“國際化、專業(yè)化、高端化、可持續(xù)化、產(chǎn)業(yè)化”的核心理念,旨在為全球范圍大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士和企業(yè)提供行業(yè)前沿資訊、熱點動態(tài)以及合作交流平臺,促進(jìn)大數(shù)據(jù)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。數(shù)博會已成為全球大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的盛會。
2017中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會將于5月26日-29日在貴陽市舉行,它將繼續(xù)聚焦大數(shù)據(jù)的探索與應(yīng)用,展示大數(shù)據(jù)最新的技術(shù)創(chuàng)新與成就,成為中國最具國際化和產(chǎn)業(yè)化的高端專業(yè)平臺。
數(shù)博會官方微信二維碼?
責(zé)任編輯:陳近梅