趙國棟：產業(yè)生態(tài)的4個特征

來源：大數(shù)據(jù)期刊 時間：2017-01-20 10:29:42 作者：趙國棟

筆者語：無論是選擇公司的戰(zhàn)略，還是推出國家的經濟政策，產業(yè)生態(tài)都是一個至關重要的概念。它打破了通常意義上“行業(yè)”的邊界，不同的行業(yè)借助大數(shù)據(jù)完美、高效地融合在一起，是未來經濟發(fā)展的主引擎。因此，企業(yè)家審視公司戰(zhàn)略的立足點，不再是自身孤立的、單一的企業(yè)，而需要從自己所處的產業(yè)生態(tài)出發(fā)；同樣地，政府制定公共經濟政策，也不能割裂地看待不同的行業(yè)，而是需要從產業(yè)生態(tài)內的相互依存、相互促進的特征出發(fā)，通盤考慮。這也是中華民族“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”的古老智慧在產業(yè)發(fā)展領域的具體實現(xiàn)。

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A

doi: 10.11959/j.issn.2096-0271.2016074

論文引用格式：趙國棟. 產業(yè)生態(tài)的4個特征[J]. 大數(shù)據(jù), 2016, 2(6): 135-138.

ZHAO G D. Four features of industrial ecology[J]. Big Data Research, 2016, 2(6): 135-138.

1 引言

歷史在翻頁，經營公司的思維已成過去，現(xiàn)在企業(yè)家們應當開始經營生態(tài)。反觀過去，企業(yè)家們被公司法、勞動法等限定了權利與義務，公司也在各種監(jiān)管下摸索條框中的經營之道；思考現(xiàn)在，盡管生態(tài)的經營尚無模式定論，但可以肯定的是，未來有生態(tài)的組織將與傳統(tǒng)金字塔型的公司有極大不同，生態(tài)的銜接更需要將交易、股權和交流作為紐帶。持續(xù)探討產業(yè)生態(tài)的經營和管理，將是一件非常有趣的話題。

2 產業(yè)生態(tài)的特征

文接上回，產業(yè)集群能夠升級為產業(yè)生態(tài)，那么升級過程需要哪些必要條件?第一，架構相似；第二，數(shù)據(jù)相通；第三，股權相連；第四，運營協(xié)同。這也是產業(yè)生態(tài)的4個特征。

2.1 產業(yè)生態(tài)的架構基礎：大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈

“架構”特指在大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)為核心的新一代的信息技 術架構。大家已經看到公有云架構有成為生態(tài)架構基礎的能力，但是公有云有一個核心問題，導致其無法獨立 承擔 這個重任，即公有云的運營主體不是中立的第三方，而是各種私有運營商。數(shù)據(jù)是企業(yè)的命脈，若一個生態(tài)足夠規(guī)模大，注定不可能把命脈交由“云”的運營商掌握。

區(qū)塊鏈橫空出世，為生態(tài)級別的IT架構提供了完美的解決方案。未來，“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈”很可能是所謂生態(tài)級企業(yè)架構的標配。區(qū)塊鏈背后的指導哲學與生態(tài)運營的組織需求完美地融合在一起。結合上回，在產業(yè)生態(tài)中要把握兩個“中心”的使用：一是“以核心企業(yè)為中心”，也就是要培育和圍繞具有生態(tài)統(tǒng)治力的核心企業(yè)來打造產業(yè)生態(tài)的組織形態(tài)；二是“運營去中心化”，這是指產業(yè)生態(tài)在形成和運營的過程中，每個生態(tài)級企業(yè)的經營架構以 “大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈”為架構標配，傾向于開放、共享生態(tài)中的數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)的流通、交換，在跨地域、跨行業(yè)、跨組織的廣域范圍內，降低交易成本，提升運營效率。未來世界的發(fā)展取決于兩大效率的提升，其一數(shù)據(jù)交換的效率，其二物流運輸?shù)男省?/p>

提升數(shù)據(jù)交換的效率是數(shù)據(jù)治理的根本目標。在《大數(shù)據(jù)時代的歷史機遇：產業(yè)變革與數(shù)據(jù)科學》一書中，數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)割據(jù)、數(shù)據(jù)質量三大問題。因為技術等原因造成數(shù)據(jù)難以互聯(lián)互通的現(xiàn)象稱為數(shù)據(jù)孤島；因為部門利益、小集團利益、地域利益而人為造成數(shù)據(jù)不能互聯(lián)互通的，稱為數(shù)據(jù)割據(jù)。打破數(shù)據(jù)割據(jù)，一方面要靠行政力量、制度變革，另外一方面，則需要IT架構的支撐?！按髷?shù)據(jù)+區(qū)塊鏈”很可能是破解數(shù)據(jù)治理難題、提升數(shù)據(jù)交換效率的關鍵所在。限于篇幅，區(qū)塊鏈的介紹不再展開，有興趣的讀者，可以閱讀筆者和井底望天等人合作的新書《區(qū)塊鏈世界》。

2.2 數(shù)據(jù)不能相通，不能稱之為“生態(tài)”

產業(yè)鏈、產業(yè)集群、產業(yè)生態(tài)這3個概念非常容易混淆，而區(qū)別這3者最為關鍵的要素，就是看數(shù)據(jù)是否可以互聯(lián)互通、互相融合，從而支持新老業(yè)務的發(fā)展。也就是說，無論是產業(yè)鏈，還是產業(yè)集群，如果沒有數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，沒有數(shù)據(jù)融合的再利用，那就是“麻袋裝土豆”，業(yè)務協(xié)同別別扭扭，何能為“產業(yè)生態(tài)”。所以，構成產業(yè)生態(tài)的核心標志之一，就是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)的融合利用。也正是因為這一點，才使得不同的行業(yè)可以有機地整合在一起，跨層級、跨部門、跨產業(yè)地提升工作效率，使降低成本成為可能，而且將有更多新的業(yè)務類型等待著開發(fā)和融合發(fā)展。

舉一個例子，大家能最直接接觸的生態(tài)，莫過于微信。微信的發(fā)展之初，定位為即時通信工具，但是現(xiàn)在幾乎可以提供人們日常生活消費方方面面的服務，甚至一些小微企業(yè)的辦公、日常業(yè)務都基于微信開展。再比如微信和京東兩個生態(tài)級企業(yè)的合作，幾年前，誰會想到二者會結成親密的好搭檔?產業(yè)生態(tài)的發(fā)展解釋了這場 “聯(lián)姻”的必然結果。

如今表面上看來，微信扮演購物入口的角色，京東則是商品的提供方。但是深究下去就會發(fā)現(xiàn)，在“到底把哪些商品賣給誰”這個問題上，微信似乎能夠給出比京東更完整的答案。微信群中大家的“盲從”、朋友圈里互相的信任，都可以變成商品買賣的土壤。微信和京東的“聯(lián)姻”也就不難理解。在數(shù)據(jù)層面上，它們有著完全互補的優(yōu)勢。因此，可以說京東商城是微信生態(tài)體系的一員，反之，也可以講微信是京東生態(tài)中的一位。

筆者也觀察了一些投資控股集團的反例，業(yè)界有一段時間特別推崇集團多元化經營，尤其是控股集團類型的企業(yè)，它們中的大多數(shù)雖然投資參股的行業(yè)眾多，但行業(yè)間數(shù)據(jù)沒有融合，就無法形成真正的集團生態(tài)。譬如巴菲特先生，巴菲特是可口可樂的股東，也是富國銀行的股東。這兩家企業(yè)，可能有業(yè)務的合作，但是沒有數(shù)據(jù)的融合，那么以巴菲特為核心，就無法說這是“巴菲特生態(tài)”，充其量可以講巴菲特概念股。再比如一些公司的事業(yè)部，盡管其屬于同一家公司，甚至是同一家小公司，如果它們之間沒有業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，也只是成為“麻袋裝土豆”型的個體戶聯(lián)合體。無法發(fā)揮出生態(tài)的再生力量。而看起來一些 “恐龍”級別的大公司，如果它們內部數(shù)據(jù)相通共享程度非常高，依然可以保持輕盈的擴張步伐，成為行業(yè)領袖標桿，甚至是世人的偶像。關鍵問題還是因為準生態(tài)級企業(yè)的運營架構如果沒有升級改造，那么數(shù)據(jù)融合工作的推動就不會理想。

2.3 有了股權關系，才能成為“一家人”

數(shù)據(jù)相通猶如神經末梢的相連，但是股權的鏈接則是血脈相連。股權相連和數(shù)據(jù)相通是一脈相連的。沒有數(shù)據(jù)相通，僅僅是股權相連，就是通常意義上的投資控股公司。既有數(shù)據(jù)相通，又能股權相連，這就是生態(tài)了。筆者一直講生態(tài)投資理念，就是這個道理。生態(tài)投資理念，就是以股權投資作為工具，促進形成大型的產業(yè)生態(tài)。要記住，沒有數(shù)據(jù)相通，是形不成產業(yè)生態(tài)的。

在真實的商業(yè)叢林中，數(shù)據(jù)相通、股權相連是兩個相互促進的過程，有些是先有了數(shù)據(jù)相通，然后才有了股權相連。有些則是因為股權相連，才能數(shù)據(jù)相通。第一種多是擁有數(shù)據(jù)資產的產業(yè)資本選擇的道路，第二種則是金融資本優(yōu)先的財務投資人選擇的道路，但這也無一定之規(guī)。當越來越多的組織認識到數(shù)據(jù)蘊含的巨大價值后，往往會有封邊“獨立王國”的想法。從整個產業(yè)的發(fā)展來看，這樣就會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙。騰訊公司歷史上和360公司的一次爭端，促進了騰訊公司開放的理念。但是現(xiàn)在，它們需要進一步更新開放理念，就是誰能率先真正地做到開放數(shù)據(jù)，誰才能在新型生態(tài)競爭中占據(jù)主動位置。

未來屬于那些擁有數(shù)據(jù)并且具備數(shù)據(jù)開放的能力和格局的企業(yè)家。

2.4 萬物皆運營

產業(yè)生態(tài)運營的唯一目標是生態(tài)的擴張和繁榮。產業(yè)生態(tài)運營的著眼點是提供多維度、多層次、場景化的服務。產業(yè)生態(tài)運營形成的核心資產，則是不斷豐富、不斷增長的數(shù)據(jù)。

產業(yè)生態(tài)的運營不同于公司的運營。第一，生態(tài)中的企業(yè)都是一個個獨立的法人實體、經濟單元，沒有行政隸屬關系；第二，生態(tài)中企業(yè)有著多元、異構的公司文化；第三，也是最根本的區(qū)別，即生態(tài)組織結構和公司的組織結構完全迥異。

觀察簡化的草原生態(tài)，有助于理解產業(yè)生態(tài)的目標。假定草原上只有草、羊、狼3個要素，哪個要素是最值得重視的呢?草的經濟價值最低，羊可能是主要的收入來源，狼總是覬覦財產“羊”?電影《狼圖騰》中畢力格阿爸給出了答案：“草原是大命，與草原相比，羊、狼都是小命。”在極簡化的草原生態(tài)中，只有保持“草”的廣袤、繁盛，才不會缺少羊。這種例子隨處可見，成語“涸澤而漁”就是典型的分不清“大命和小命”的做法。

所以，生態(tài)運營的第一法則，就是區(qū)分“大命”，讓“大命”廣袤、繁盛。微信凈化朋友圈就是維護“用戶”這個“大命” 的例子。中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)聯(lián)盟投資的企業(yè)—— 基層醫(yī)生，也是深諳生態(tài)運營第一法則的代表?；鶎俞t(yī)生，顧名思義，就是為鄉(xiāng)村醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生提供服務的平臺。該企業(yè)確立的第一個原則，就是千方百計讓基層醫(yī)生增加收入、提升地位。

上文講到，生態(tài)中的企業(yè)大多沒有行政隸屬關系。把大家凝聚在一起，不能靠行政指令，只能靠提供各類服務?！柏i” 聯(lián)網是另外一個很有趣的例子。農信集團圍繞養(yǎng)殖戶提供了三大類服務，第一類就是養(yǎng)豬過程的服務，第二類是幫著賣豬的服務，第三類是賣豬過程中提供的金融服務。第一類服務屬于畜牧養(yǎng)殖行業(yè)，第二類屬于商品流通行業(yè)，第三類已經是徹頭徹尾的金融業(yè)。很難界定哪一個服務更重要，某些“冷門”的服務一年可能就用到一次，譬如豬瘟病的防治，但是恰恰是這個服務，讓養(yǎng)殖戶對于豬聯(lián)網的其他服務產生了信任，從而成為生態(tài)中“忠心耿耿”的 “鐵粉”。所以，產業(yè)生態(tài)運營的第二法則就是提升多維度、多層次、場景化各類服務的能力。

產業(yè)生態(tài)運營的第三法則就是積累豐富龐大的數(shù)據(jù)資產。在產業(yè)生態(tài)中，從諸要素的流通角度來看，數(shù)據(jù)流承載了信息流、資金流；資金流調配了物流，數(shù)據(jù)居于核心環(huán)境。產業(yè)生態(tài)的核心企業(yè)，無疑是 通 過各 類服務，集聚豐富大數(shù)據(jù)的企業(yè)。對于數(shù)據(jù)資產的重要性，本文不再展開。

3 結束語

綜上所述，構建一個良好的產業(yè)生態(tài)，需要兼顧架構相似、數(shù)據(jù)相通、股權相連、運營協(xié)同4個方面。僅僅圍繞一個客戶群體提供多元化服務，但是缺少數(shù)據(jù)打通這個關鍵要素的生態(tài)，是偽生態(tài)。其難以真正發(fā)揮產業(yè)協(xié)同效應，從而跌落神壇。

注：本文摘自大數(shù)據(jù)期刊，作者趙國棟，版權著作權屬原創(chuàng)者所有。欲了解更多大數(shù)據(jù)行業(yè)相關資訊，可搜索數(shù)據(jù)觀(中國大數(shù)據(jù)產業(yè)觀察網www.21jieyan.cn)進入查看。

責任編輯：湯德正